daviddebedoya
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Hace tres años Brendan Kennedy se sentó a sus padres a hablarles de su cambio de carrera. Después de pasar casi medio millón de dólares en su educación ( el título de arquitecto en Berkeley , una maestría en ingeniería de la Universidad de Washington y un MBA de la Escuela de Administración de Yale ) , su madre y su padre - , tanto en sus años ochenta - estaban desconcertados por su decisión de dejar su trabajo bien pagado proporciona valoraciones de las empresas tecnológicas de Silicon Valley para establecer una sociedad de capital riesgo que invierte en la industria del cannabis .
A pesar de vivir en San Francisco , los padres del señor Kennedy quedó fuera de la era hippy . Estaban demasiado ocupados criar a sus siete hijos y manteniendo puestos de trabajo ( su padre era un profesor de ciencias, su madre a un consejero de relaciones ) . No podían ver el atractivo a su hijo de una industria que estaba entonces en gran parte ilegal.
Sin embargo, el Sr. Kennedy estaba convencido. Después de años en Silicon Valley, investigar y analizar el valor económico de las industrias nacientes , sintió que el negocio legítimo de cannabis , al igual que los coches eléctricos y las empresas de medios sociales que había visto en sus etapas embrionarias ( " se sentía como tener una bola de cristal para ver en el futuro " ), también resultaría ser rentable y en última instancia, la corriente principal.
Después de discutir su idea con dos compañeros (uno de ellos de la escuela , otro de Yale ) que finalmente se convirtieron en sus socios de negocios , decidió comenzar a investigar la idea de la creación de una sociedad de capital riesgo para invertir en negocios legales de cannabis , tanto médicos como de recreo , mientras que él todavía trabajaba en SVB Analytics.
"Tuve acceso a cada base de datos de la industria que te puedas imaginar y podría conseguir ninguna información sobre el mercado. No hubo investigación . Empecé a leer los informes jurídicos en seco. "Fue " la investigación reales botas sobre el terreno " , dice. Los asistentes a las conferencias de negocios y académicos de marihuana le dieron un gran rodeo , creyendo que con su traje inteligente , atlética y pelo corto , trabajó para agencias de aplicación de la droga. " Ciertamente me encontré con un grupo de personajes ", dice riendo .
Al reflexionar sobre las propuestas de negocio que ha recibido, él dice : " . La mayoría de las propuestas son horribles " Las empresas que se encontró eran " inmaduro " , los empresarios detrás de ellos eran " poco profesional " . Algunos le preguntaron a inspeccionar sus cultivos ilegales escondidos en granjas. Otros mantienen fajos de billetes . Muchas personas se acercaron a él con la misma idea , pensando que eran los primeros en tenerlo. " Yo sé más sobre el chocolate con infusión de cannabis de lo que nunca pensé que lo haría ", reflexiona .
El 41 - años de edad, pasó mucho tiempo en averiguar la situación jurídica , dado que la ley federal dice que la posesión , fabricación y venta es ilegal pero los estados varían en su enfoque.
Más de tres años después, el residente de Seattle , cuya compañía Privateer Holdings ha recaudado 7 millones de dólares en inversiones y espera recaudar hasta US $ 50 millones más este año , cree que sus condenas han sido reivindicados . Cannabis salió a la venta en las tiendas en Colorado a principios de este año , mientras que se espera que el estado de Washington para permitir que las ventas a finales de este año después de votar para legalizar el uso y la posesión de cannabis para personas mayores de 21 . Los dos estados se encuentran entre 20 y han aprobado la marihuana para uso médico. El mercado legal en los EE.UU. se prevé que alcance los $ 2,3 mil millones este año , de acuerdo con ArcView Group, una red de inversores cannabis. Se calcula que el mercado tendrá un valor de $ 10.2bn en 2018.
Al principio, fue difícil conseguir la inversión . Todos los fundadores tenían experiencia en la banca, así que recurrieron a sus redes y encontraron la mejor manera de conocer a potenciales inversores fue a través de " la introducción a ciegas" , es decir que la gente que conocieron fueron sólo dijeron que iban a encontrar la oportunidad de negocio interesante, pero no es lo que era . " Nos sorprendió a algunas personas , pero nadie nos echaron ", dice . Los inversionistas interesados en general optaron por retener hasta saber si se pasarían las iniciativas de legalización en Washington y Colorado. " Una vez que esas iniciativas aprobadas en noviembre de 2012, era mucho más fácil - los inversores empezaron a venir a nosotros. "
Ellos deliberadamente mantuvieron sus ambiciones para los fondos modestos porque era muy difícil encontrar buenas inversiones . "No podíamos confiar en ellos [ los empresarios de marihuana ] . Habían trabajado ilegalmente durante años . Esto no los convierte en malas personas de negocios " .
Hasta el momento, Privateer ha comprado tres empresas: Leafly , un sitio en línea para calificaciones dispensarios y variedades de marihuana ; Lafitte Ventures , una operación de cultivo de marihuana médica canadiense , y Arbormain , que arrendar almacenamiento para las empresas legales de cannabis.
En todos los materiales de marketing de las empresas Privateer ' no hay representaciones de hojas de cannabis , sin juntas y " definitivamente no Grateful Dead" , dice. "Creemos que al invertir en marcas , profesionales inteligentes que podemos acelerar el cambio. Ninguno de nosotros somos hippies , la mayoría de las personas que consumen cannabis no son hippies " .
Mr Kennedy dice que un montón de gente está en la industria porque " quieren tener acceso al producto y la cultura " . Él insiste en que él no está interesado y no había tocado cannabis desde la edad de 19 . Sin embargo , cuando comenzó el negocio que decidió que debía reencontrarse a sí mismo con el producto. " He probado unos cuantos índicas y sativas [dos tipos de planta de cannabis ] - Sentí que necesitaba para ver la diferencia . "
Ha sido difícil encontrar a la gente de negocios con experiencia que estén dispuestos a asumir el riesgo y trabajar en esta nueva y ocasionalmente turbia industria. " No es como si pudiéramos traer un CEO exitoso desde una empresa pública. " Una gran parte de su esfuerzo se ha invertido en equipos de construcción y " hacer las cosas profesionalmente y jurídicamente de la mano " .
Mr Kennedy trajo recientemente en un antiguo oficial de medicamentos de aplicación para trabajar en el cumplimiento. "Es un laberinto incluso para las personas que saben acerca de la legislación", dice . Los bancos han sido cautelosos acerca de cómo involucrarse con las empresas , por temor a que podrían ser acusados en virtud de las drogas de delincuencia organizada o las normas de lavado de dinero .
Jeffrey Miron , profesor titular del departamento de Economía de la Universidad de Harvard y autor de los crímenes de guerra de la droga : Las Consecuencias de la Prohibición , cree que muchas empresas se resisten porque las leyes vigentes en estos estados tienen restricciones y no se sabe " cuánto tiempo va a durar la tolerancia federal " . Y añade: " Un nuevo presidente , sólo tres años de distancia, se puede imponer de nuevo la intervención federal . Así que las empresas racionales aún desconfían de la legalización porque no es la legalización del todo real " .
Mientras que el señor Kennedy se refiere a la rentabilidad de la inversión , sino que también está en el negocio porque cree firmemente en el caso social para la legalización. " El daño causado por las leyes contra las drogas es peor que la droga en sí . La guerra contra las drogas conduce a altos niveles de encarcelamiento y de la prohibición del cannabis perpetúa la discriminación racial en el país. "
La " rentabilidad social ", así como el "retorno de capital " , dice, es lo que une a sus inversores, que van desde los "progresistas de izquierda a libertarios derechistas que no están de acuerdo sobre todos los temas a excepción de este " . La mayoría prefiere permanecer en el anonimato . Sus inversores están " motivados ", pero tal vez, lo más importante, paciente.
Kris Kane , director general de asesores 4Front , que asesora a los minoristas de alta gama que ofrecen la marihuana medicinal, dice que el riesgo inherente a la situación legal del cannabis significa aquellos verlo como una inversión de las empresas puramente racional es probable que se asuste . Sin embargo, al igual que cualquier negocio de alto riesgo , las recompensas podrían ser altos si usted es capaz de sentar las bases y convertirse en un líder del mercado.
Mr Kennedy dice que él y sus co -fundadores siente como "agentes de cambio" , y agregó: "Sabemos que la prohibición del cannabis terminará en nuestra vida. "
A pesar de vivir en San Francisco , los padres del señor Kennedy quedó fuera de la era hippy . Estaban demasiado ocupados criar a sus siete hijos y manteniendo puestos de trabajo ( su padre era un profesor de ciencias, su madre a un consejero de relaciones ) . No podían ver el atractivo a su hijo de una industria que estaba entonces en gran parte ilegal.
Sin embargo, el Sr. Kennedy estaba convencido. Después de años en Silicon Valley, investigar y analizar el valor económico de las industrias nacientes , sintió que el negocio legítimo de cannabis , al igual que los coches eléctricos y las empresas de medios sociales que había visto en sus etapas embrionarias ( " se sentía como tener una bola de cristal para ver en el futuro " ), también resultaría ser rentable y en última instancia, la corriente principal.
Después de discutir su idea con dos compañeros (uno de ellos de la escuela , otro de Yale ) que finalmente se convirtieron en sus socios de negocios , decidió comenzar a investigar la idea de la creación de una sociedad de capital riesgo para invertir en negocios legales de cannabis , tanto médicos como de recreo , mientras que él todavía trabajaba en SVB Analytics.
"Tuve acceso a cada base de datos de la industria que te puedas imaginar y podría conseguir ninguna información sobre el mercado. No hubo investigación . Empecé a leer los informes jurídicos en seco. "Fue " la investigación reales botas sobre el terreno " , dice. Los asistentes a las conferencias de negocios y académicos de marihuana le dieron un gran rodeo , creyendo que con su traje inteligente , atlética y pelo corto , trabajó para agencias de aplicación de la droga. " Ciertamente me encontré con un grupo de personajes ", dice riendo .
Al reflexionar sobre las propuestas de negocio que ha recibido, él dice : " . La mayoría de las propuestas son horribles " Las empresas que se encontró eran " inmaduro " , los empresarios detrás de ellos eran " poco profesional " . Algunos le preguntaron a inspeccionar sus cultivos ilegales escondidos en granjas. Otros mantienen fajos de billetes . Muchas personas se acercaron a él con la misma idea , pensando que eran los primeros en tenerlo. " Yo sé más sobre el chocolate con infusión de cannabis de lo que nunca pensé que lo haría ", reflexiona .
El 41 - años de edad, pasó mucho tiempo en averiguar la situación jurídica , dado que la ley federal dice que la posesión , fabricación y venta es ilegal pero los estados varían en su enfoque.
Más de tres años después, el residente de Seattle , cuya compañía Privateer Holdings ha recaudado 7 millones de dólares en inversiones y espera recaudar hasta US $ 50 millones más este año , cree que sus condenas han sido reivindicados . Cannabis salió a la venta en las tiendas en Colorado a principios de este año , mientras que se espera que el estado de Washington para permitir que las ventas a finales de este año después de votar para legalizar el uso y la posesión de cannabis para personas mayores de 21 . Los dos estados se encuentran entre 20 y han aprobado la marihuana para uso médico. El mercado legal en los EE.UU. se prevé que alcance los $ 2,3 mil millones este año , de acuerdo con ArcView Group, una red de inversores cannabis. Se calcula que el mercado tendrá un valor de $ 10.2bn en 2018.
Al principio, fue difícil conseguir la inversión . Todos los fundadores tenían experiencia en la banca, así que recurrieron a sus redes y encontraron la mejor manera de conocer a potenciales inversores fue a través de " la introducción a ciegas" , es decir que la gente que conocieron fueron sólo dijeron que iban a encontrar la oportunidad de negocio interesante, pero no es lo que era . " Nos sorprendió a algunas personas , pero nadie nos echaron ", dice . Los inversionistas interesados en general optaron por retener hasta saber si se pasarían las iniciativas de legalización en Washington y Colorado. " Una vez que esas iniciativas aprobadas en noviembre de 2012, era mucho más fácil - los inversores empezaron a venir a nosotros. "
Ellos deliberadamente mantuvieron sus ambiciones para los fondos modestos porque era muy difícil encontrar buenas inversiones . "No podíamos confiar en ellos [ los empresarios de marihuana ] . Habían trabajado ilegalmente durante años . Esto no los convierte en malas personas de negocios " .
Hasta el momento, Privateer ha comprado tres empresas: Leafly , un sitio en línea para calificaciones dispensarios y variedades de marihuana ; Lafitte Ventures , una operación de cultivo de marihuana médica canadiense , y Arbormain , que arrendar almacenamiento para las empresas legales de cannabis.
En todos los materiales de marketing de las empresas Privateer ' no hay representaciones de hojas de cannabis , sin juntas y " definitivamente no Grateful Dead" , dice. "Creemos que al invertir en marcas , profesionales inteligentes que podemos acelerar el cambio. Ninguno de nosotros somos hippies , la mayoría de las personas que consumen cannabis no son hippies " .
Mr Kennedy dice que un montón de gente está en la industria porque " quieren tener acceso al producto y la cultura " . Él insiste en que él no está interesado y no había tocado cannabis desde la edad de 19 . Sin embargo , cuando comenzó el negocio que decidió que debía reencontrarse a sí mismo con el producto. " He probado unos cuantos índicas y sativas [dos tipos de planta de cannabis ] - Sentí que necesitaba para ver la diferencia . "
Ha sido difícil encontrar a la gente de negocios con experiencia que estén dispuestos a asumir el riesgo y trabajar en esta nueva y ocasionalmente turbia industria. " No es como si pudiéramos traer un CEO exitoso desde una empresa pública. " Una gran parte de su esfuerzo se ha invertido en equipos de construcción y " hacer las cosas profesionalmente y jurídicamente de la mano " .
Mr Kennedy trajo recientemente en un antiguo oficial de medicamentos de aplicación para trabajar en el cumplimiento. "Es un laberinto incluso para las personas que saben acerca de la legislación", dice . Los bancos han sido cautelosos acerca de cómo involucrarse con las empresas , por temor a que podrían ser acusados en virtud de las drogas de delincuencia organizada o las normas de lavado de dinero .
Jeffrey Miron , profesor titular del departamento de Economía de la Universidad de Harvard y autor de los crímenes de guerra de la droga : Las Consecuencias de la Prohibición , cree que muchas empresas se resisten porque las leyes vigentes en estos estados tienen restricciones y no se sabe " cuánto tiempo va a durar la tolerancia federal " . Y añade: " Un nuevo presidente , sólo tres años de distancia, se puede imponer de nuevo la intervención federal . Así que las empresas racionales aún desconfían de la legalización porque no es la legalización del todo real " .
Mientras que el señor Kennedy se refiere a la rentabilidad de la inversión , sino que también está en el negocio porque cree firmemente en el caso social para la legalización. " El daño causado por las leyes contra las drogas es peor que la droga en sí . La guerra contra las drogas conduce a altos niveles de encarcelamiento y de la prohibición del cannabis perpetúa la discriminación racial en el país. "
La " rentabilidad social ", así como el "retorno de capital " , dice, es lo que une a sus inversores, que van desde los "progresistas de izquierda a libertarios derechistas que no están de acuerdo sobre todos los temas a excepción de este " . La mayoría prefiere permanecer en el anonimato . Sus inversores están " motivados ", pero tal vez, lo más importante, paciente.
Kris Kane , director general de asesores 4Front , que asesora a los minoristas de alta gama que ofrecen la marihuana medicinal, dice que el riesgo inherente a la situación legal del cannabis significa aquellos verlo como una inversión de las empresas puramente racional es probable que se asuste . Sin embargo, al igual que cualquier negocio de alto riesgo , las recompensas podrían ser altos si usted es capaz de sentar las bases y convertirse en un líder del mercado.
Mr Kennedy dice que él y sus co -fundadores siente como "agentes de cambio" , y agregó: "Sabemos que la prohibición del cannabis terminará en nuestra vida. "