Me llama la atención que muchos crean que esta corriente que defiende la austeridad es nueva cuando sólo lo es para los políticos. Releyendo una semana en los mercados de hace 10 meses me encuentro con estas dos “perlas”:
Los déficits proyectados en el presupuesto de Estados Unidos son demasiado altos y son insostenibles, podrían forzar a un alza en las tasas de interés y alejar la inversión, a menos que el país tome medidas,
declaraciones del jefe de la oficina de presupuestos de la Casa Blanca.
El Premio Nobel de Economía 2005, el israelí Yisrael Robert John Aumann, no solo se manifestó en contra de los planes de rescate estatales a empresas en problemas a causa de la crisis global, es que cree que son inviables en el tiempo.
Aunque aún hay algunos autores como el Nobel Stiglitz que piden una segunda ronda estímulos mejor diseñados y el prolífico –y también Nobel- Krugman, pide que se amplíe el gasto público, parece difícil que les sigan haciendo caso. Y es que está muy cercano el error del gasto masivo mal enfocado que lo único que hizo fue “salvar el culo” a empresas ineficientes y pasar la deuda de éstas a todos los ciudadanos Lo de ahora era inevitable y por supuesto afectará al crecimiento (Stiglitz piensa que el recorte del gasto público en Europa puede provocar la vuelta a la recesión) pero, ¿qué otra cosa se puede hacer, resolver una crisis de deuda aumentando más la deuda como se ha hecho hasta ahora? Me temo que eso, como dijeron los dos autores que cito cuando no estaba de moda decirlo, es “insostenible”. Pero los políticos no son los únicos “cambiantes”, también lo es la reacción de los mercados, cuando en noviembre de 2009 la UE decidió que concedía prórrogas a varios países para mantener déficits públicos elevados: España y Francia hasta 2013, Irlanda hasta 2014 y Reino Unido ampliable a 2015, las bolsas reaccionaron al alza. Sin embargo, cuando ahora salen planes de recorte del déficit, también reaccionan subiendo. Y es que hace unos meses la clave era el crecimiento y ahora es la solvencia. Lógico teniendo en cuenta que nunca antes en una situación pacífica había habido tanta deuda pública emitida en relación al PIB:
Para ser considerados solventes los países deben ser capaces de poder pagar todas sus deudas. La solución de la €zona –y ahora también la británica- es recortar los gastos, contener los déficits y así frenar el ascenso de la deuda pública. Lo tenemos muy complicado: este proceso está recortando derechos sociales y está resultando una zancadilla para el PIB pero todo apunta a que es un buen abono para un posterior crecimiento sostenido. Por otra parte la falta de cohesión económica y política de la zona € y las diferentes situaciones actuales pueden llevar a que los resultados de estas acciones generen aún más diferencias entre los diferentes países. El papel del BCE en esto, aparte de su política de comprar bonos a largo y retirar esa misma liquidez cada semana (¨para no provocar inflación”) ganando en rentabilidad y asumiendo el riesgo de las contrapartidas, es bastante pasivo.
La solución americana no existe aún ya que está asumiendo mantener su déficit este año en las dos cifras o muy cerca y seguir confiando en que su gran volumen de deuda sea comprado por el resto del mundo, aunque tenga –previsiblemente- que aumentar en un futuro cercano la rentabilidad que ofrecen. Todos coinciden que antes o después esa política cambiará (Inversor Jim Rogers pide a su gobierno austeridad ) y los más desconfiados creen que lo que hará la FED es generar inflación. John Mauldin lo resume así: “Si usted tiene 5 % de inflación y un 3 % de crecimiento del PIB , se obtiene una tasa de crecimiento nominal del 8%. Con un déficit del 3%, cada año la deuda se reduce un 5% reduciendo la relación deuda-PIB a la mitad en una década. Además, eso significa que en nueve años, la economía ha doblado su tamaño en términos de dólares , aunque sea sólo un 35% mayor en términos ajustados a la inflación. Por supuesto, eso ha destruido el poder adquisitivo de su moneda, dado un golpe casi mortal a los ingresos de la clase media, defraudado a todos aquellos que compraron su deuda, y, en general, la situación se parecería a la de finales de los años 70 del siglo pasado.” Yo añadiría un problema más, y es que su suposición se hace con un déficit del 3%, objetivo europeo para 2012, pero si los EUA mantienen un déficit del 10% y, como se espera para 2010, el crecimiento es menor del 3%, ¿Qué inflación sería necesaria para reducir la deuda respecto al PIB? De ahí surge el miedo a la hiperinflación, que además se vería acompañada por subidas de tipos muy bruscas. Por ejemplo, el profesor de la Universidad de Boston Laurence Kotlikoff –que afirma que el déficit de su país es 15 veces superior a la cifra oficial- está convencido de que habrá hiperinflación.
Esto ni se plantea en Europa aunque todos sabemos que todo lo que pasa en los EUA acaba salpicándonos y generar inflación es tan sencillo como “que los bancos centrales impriman dinero como locos” en palabras del polémico inversor Marc Faber. La inflación no me parece algo positivo pero puede ser necesaria para ayudar a pagar las deudas y es que lo que indican las últimas cifras económicas y en uno de los últimos discursos de Bernanke reconoció esperar “un largo tiempo de bajos tipos, de bajo crecimiento y de baja inflación” con lo que si ese escenario se cumple, y parece ser el más probable, puede que las deudas sean impagables. La explicación es sencilla si recordamos que básicamente pagamos los vencimientos emitiendo más, luego si crecemos poco y le sumamos una mínima inflación nuestras deudas crecerán porque los intereses serán mayores que lo que nos genera ese dinero. Es como si pedimos dinero para poner una tienda y pagamos más intereses por el crédito que beneficio obtenemos con el negocio. Algo así le ha pasado a Japón, años de crisis en los que la deuda pública (respecto al PIB) no ha parado de aumentar ya que el PIB nominal es similar al de hace 17 años:
El caso es que los últimos datos lo que indican es que estamos más cerca de la deflación que de la alta inflación y no parece que debamos subestimar el riesgo de deflación ya que JP Morgan ha calculado los países europeos con más riesgo de padecerla y serían –en su opinión- en primer lugar Irlanda, el segundo Finlandia y el tercero España. Y en los EUA no lo tienen nada claro, el mismo día que Bernanke dijo que “la deflación no es un riesgo real en estos momentos”, otro miembro de la FED, Bullard, afirmó que “puede que haya algo de riesgo de deflación”, lo que en lenguaje de banco central puede significar que están bastante preocupados. Otro lunes nos ocuparemos de ella.
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Entrevista con chuky, joder con este NIÑO, peor que chuky
http://www.elpais.com/articulo/portada/medio/plazo/unico/hay/hacer/sobrevivir/elpepusoceps/20100912elpepspor_8/Tes
Ya se porque es apocalíptico, porque es medio jesuita..........
SI DE NOCHE TE TIRAN UN HUEVO CONTRA EL PARABRISAS (LO RECONOCERÁS POR EL COLOR AMARILLO, YA QUE LA CLARA TAL VEZ NO LA DISTINGAS):
MANTÉN LA CALMA Y ACELERA
¡NO USES EL LIMPIA PARABRISAS!
¡JAMÁS LE ECHES AGUA AL PARABRISAS!
ACELERA Y PIÉRDETE, QUE LOS LADRONES ESTÁN CERCA.
pero sobre todo no te pierdass los nervios y usa el movil, si te hace falta.
EXPLICACIÓN:
El huevo y el agua, al unirse, forman una sustancia viscosa como la leche, la cual te va a impedir ver por dónde vas, bloqueando tu visión como en un 90% y te verás forzado a pararte en el camino y allí serás víctima del hampa. Esta es la última modalidad que han inventado los ladrones.
Por favor, compártelo con tus familiares y amistades.
muy interesante...
10 fotos aéreas para reflexionar sobre la expansión urbana en eeuu
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La Comisión Europea aprobará el próximo miércoles 15 de septiembre nuevas normas para reducir los riesgos de los mercados de derivados financieros, que han sido acusados de agravar la reciente crisis de deuda en la eurozona.
El Ejecutivo comunitario propondrá además medidas para limitar la especulación con las ventas a corto al descubierto y los seguros para cubrir el impago de la deuda (CDS, por sus siglas en inglés) en situaciones de emergencia.
Los líderes europeos, encabezados por el presidente francés, Nicolas Sarkozy, y la canciller alemana, Angela Merkel, habían pedido reiteradamente a Bruselas medidas para luchar contra la especulación con este tipo de instrumentos, a la que culpan de encarecer el coste de financiación de los Estados y de precipitar los problemas que obligaron a acudir al rescate de Grecia.
¿Por qué habla en pasado?
El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, reconoce que, aunque la recuperación de la economía estadounidense sigue adelante, el agujero que dejó la crisis económica fue enorme y que el progreso de salida de la recesión ha sido dolorosamente lento
Es un tema muy manido en el foro y tal................
sólo queria puntualizar 2 visiones algo novedosas o alternativas.
1- El gran golpe de empleo ahora vendrá de las grandes multinacionales,ibex,etc etc debido a deslocalizaciones o reorganizaciones de plantilla.
digo esto,porque soy un humildísimo empresario y veo a mucha empresa pequeña que ya ha quebrado,pero también otras que ya no lo van a hacer por diversas razones como puedan ser un buen plan de negocios,pero sobre todo porque al no recibir créditos no se empufan o directamente no quieren empufarse dejándola en una especie de sueño durmiente.
Por lo cual me hace pensar que el golpe del empleo vendrá de las grandes,es decir más de 1000-2000 trabajadores,sobre todo cuando el estado deje de subvencionar sectores y se acabe la barra libre.
2- Veo un gran golpe de paro en toda la franja salarial de 40.000-50.000 para arriba.En otros países europeos se están empezando a traer chinos que salen de las escuelas de negocios e ingenierias chinas(su preparación es excelente,muy superior a la europea),no es raro ver en centroeropa jóvenes chinos de mandos intermedios por sueldos la mitad inferiores de los antiguos gerentes.Tener un directivo chino tiene varias ventajas:
1su alta preparación,muy superior a la europea
2el precio,puedes tener directivos chinos por 50-60K,y despedir a los de 100 -150k
3Su forma d etrabajar intensa,24 horas al día ,7 día a la semana
4Al tener chinos en tu plantilla europea te resulyta más fácil contactar con las fábricas en asia,y aligerar las relaciones de dirrección y estrategia en europa con las de producción en china,verdaderamente creer que se han dado cuenta de esto las empresas.
Resumiendo veo una competencia feroz en puestos de 40.000-50.000 para arriba ,y sobre todo en puestos de dirrección,muchas empresas europeas lo están haciendo,despidiendo directivos nativos y contratando "amarillos",han elevado su productividad y rebajado coster al cobrar la mitad o un tercio de un nacional
Veo bajadas de pantalones a ese nivel,y es que al final le va a tocar a todo el mundo pringar,y nos tocará decir eso de:ES LO QUE HAY
un saludo y FELIZ GLOBALIZACIÓN
Tres personas fueron arrestadas este sábado luego de que un zapato le fuera arrojado al primer ministro de Grecia, George Papandreou, en la ciudad norteña de Tesalónica, la segunda más grande de ese país.
El zapato no alcanzó al primer ministro, quien fue rápidamente arrojado al suelo por sus guardaespaldas.
Papandreou asistió a la inauguración de la Feria Internacional de Comercio de la ciudad, donde los sindicatos protestan en contra de los recortes anunciados por el gobierno.
El viernes, el gobierno griego anunció que se implementarán más medidas de austeridad, además de las que ya fueron anunciadas este año, como los recortes en gastos y el aumento de los impuestos.
Para hipotecadodeporvida:
El Juzgado de Familia número 7 de Sevilla ha otorgado a una madre divorciada la custodia exclusiva de sus tres hijos menores y el uso del domicilio familiar, sobre el que pesa una hipoteca mensual de 4.147 euros, determinando al mismo tiempo que su ex marido abone la parte de la hipoteca que tendría que pagar la mujer, y que asciende a unos 900 euros al mes, todo ello en concepto de pensión compensatoria.
En la sentencia, a la que ha tenido acceso Europa Press, el juez Francisco Serrano explica que la mujer ostenta el 20 por ciento de la titularidad de la vivienda, sobre la que pesa una hipoteca de más de 800.000 euros, mientras que el ex marido resulta titular en un 40 por ciento de forma personal y en otro 40 por ciento a través de una entidad, por lo que a la mujer le correspondería pagar 900 euros mensuales y a su ex pareja el resto.
Un padre divorciado tendrá que pagar la parte de hipoteca de su ex pareja y 1.500 euros de pensión - El Correo de Andaluca
Mi amigo el sueco
Os voy a hablar de Per (nombre inventado) uno de mis mejores amigos, sueco, que es millonario. No es millonario al nivel de Forbes, ni mucho menos, pero tiene varios millones de euros en el banco y varias empresas que van viento en popa. Su historia, por cercana y por haberla vivido durante muchos años, ejemplifica para mi las distancias insalvables entre dos sociedades. Una dinámica y llena de vida (Suecia) y otra que se arrastra sin saber muy bien ni por donde tirar (España).
A Per, que acaba de cumplir los 37, lo conocí hace más de diez años, cuando una de sus primeras empresas me contrató. Esta empresa vendía descargas musicales por internet, antes incluso del nacimiento de itunes. En aquella época, de hecho, no había casi reproductores de MP3, el más típico era el RIO con 32MB de memoria, que daba para unas diez canciones. Pero Per y sus socios llevaban desde 1999 con ese proyecto y esa visión. Vamos a vender mp3 legales en formato de descargas. Acertaron hasta en el precio (1€ por canción). Lo curioso es que Per era un chavalín de escasos 26 años con pinta de rockero, con el que congenié desde el primer día.
Poco a poco fui conociendo su historia. Informático, había comenzado haciendo páginas web a mediados de los 90. De ahí pasaron a montar tiendas online para vender discos. Y la consecuencia lógica fue montar el tema de las descargas digitales.
Cuando yo entré (ingenuo de mí) la empresa ya estaba en cuesta abajo. Se había fundido 20 millones de euros, siguiendo la máxima del "First Mover" que tanto se daba en aquella época gloriosa de la burbuja puntocom. La página había costado 6 millones de euros. Sí, casi como la de la presidencia Española, pero es que en aquella época no había tanta gente capaz de hacer esas cosas y las consultoras se aprovecharon bien. Habían llegado a tener 200€ empleados, un desfase a todas luces. Pero lo cierto es que a tres chavales con una idea y una visión (acertada!) los inversores capitalistas les habían dado 20 millones de euros para poner en marcha su empresa.
Desgraciadamente para la empresa y mi amigo, ni el mercado estaba listo ni las discográficas tampoco, ya que intentaron por todos los medios escaquearles el catálogo por miedo… algo de lo que a buen seguro se han arrepentido en vista de la piratería.
La quiebra fue estrepitosa. Todos a la calle con cara de pasmados. Y lo peor fue que nominalmente los socios fundadores tenían un montón de acciones (que obviamente no valían nada) y el Estado Sueco les crujió con impuestos a base de bien. Se quedaron arruinados completamente, debiendo vender sus casas y vivir de sus novias uno, o volver a casa de los padres otros. Un fracaso en toda la regla, sobre todo en Suecia donde la gente se emancipa a los 18.
Pero ahí es donde comprendí que estaba viendo una sociedad distinta. Al mes de cerrar, Per y sus socios ya habían cogido una pequeña oficina compartida y estaban montando una nueva empresa. No tenían ni para comer, pero tenían una visión y el convencimiento de que estaban viviendo una oportunidad única.
Estaban montando una casa de apuestas online. Yo no comprendía nada. De hecho me ofrecieron ser socio más tarde, algo que rechacé. El error más gordo de mi puta vida. En su lugar, y como buen infantil, me volví a España para vivir la vida loca bebiendo mojitos y ligar como un mono. Fue divertido, pero ahora comprendo que fui un cretino. Pero es que el ambiente aquí es así. O por lo menos el ambiente que yo he conocido toda mi via. Todo es un juego. Nadie ve más allá del viernes. Nadie hace planes a medio y largo plazo.
Poco a poco, su empresita de apuestas comenzó a rodar. Primero contrataron a unos programadores, luego empezaron a meter dinero en marketing. Y entonces se dieron cuenta de que lo que daba pasta era el casino. Y la empresa creció y creció, y se hizo multinacional, y abrió oficinas en toda Europa. Y todo ello con el apoyo de inversores que volvían a creer en ellos a pesar del sonado ostión de la tienda de música.
Al principio les compraron una participación. Y por último, hace unos años, la mayor empresa de juegos de Suecia les compró las acciones que restaban. Aproximadamente a diez millones de euros por barba. Una mierda realmente comparado con lo que factura la empresa actualmente, unos 140 millones de euros anuales. Tan rentable era el negocio que la empresa compradora cambió su nombre al de la empresa comprada.
Tras tan intensa aventura, mi amigo Per estaba extenuado y se tomó un año sabático. Pero enseguida volvió a la carga, fundando un nuevo casino, y otras dos empresas. El nuevo casino va viento en popa y se ha convertido en una de las principales marcas de Suecia. Como decía trabaja tres días por semana y está feliz. Ya millonario, seguía conduciendo un Golf de 1994 todo oxidado que le había comprado a una abuelita. Estuvo sin coche varios años y ahora se acaba de comprar un Audi A3… de segunda mano. Sigue saliendo de marcha con sus empleados, con los que se lleva de maravilla y lleva una vida de lo más sencilla. Nadie, nadie que le conoce se puede imaginar que es un millonario fundador de dos de las empresas más famosas de Suecia.
En el fondo lo que quería ilustrar con esta historia era las diferencias insalvables de España y Suecia, y del porqué de mi profundo pesimismo sobre este país maravilloso y odioso a la vez.
1) En Suecia existe capital dispuesto a invertir en ideas novedosas con gente novedosa. 20 millones de euros. Para vender música. MP3. Con 26 años.
2) En Suecia hay emprendedores jóvenes. Gente como Per, o su socio al que llamaré Jan, que tenía 18 cuando montó su primera empresa y 24 cuando hizo la tienda de música.
Los jóvenes se toman más en serio la vida y tienen ganas de hacer cosas. Aquí, y me incluyo totalmente, la adolescencia dura hasta los 34 años. Yo monté mi primera empresa a los 30 y me sentía joven! Ahora veo el tiempo y oportunidades que he perdido. Ser empresario se aprende con tiempo, como el vino.
3) Es imposible ser emprendedor si se está hipotecado. A menos hipotecas, más libertad para hacer locuras.
4) Los errores son errores. Pero no te crucifican. Perdieron 20 millones de euros, si. Se los gastaron en montar una fiesta de la ostia en un club pijo, hicieron anuncios que nunca salieron por la tele, contrataron a mogollón de gente inutil. Regalaban portátiles IBM de 800.000 pelas al primero que entraba por la empresa. PERO APRENDIERON. Y eso es lo que vale. No tuvieron problemas para volver a financiarse. Volvieron a creer en ellos sin dudarlo.
5) En ningún momento se han endiosado con sus empleados. No les tratan como la mierda. Al contrario. Saben que son su activo más importante, sus socios, el alma de la empresa.
6) Ninguna telefónica o gran empresa fue a joderles, a copiarles, a pisotearles o ponerles zancadillas. ¿Cómo sería en España?
7) Ellos no son ni mucho menos únicos. El ambiente en Estocolmo es de ebullición. Gente como el fundador de Spotify (27 años, empresario desde los 16), o los de Skype, o Tradedoubler, una enorme empresa de marketing de afiliados… Incluso los fundadores del estudio de videojuegos EA-DICE (Battlefield, Mirror's Edge) tienen menos de 40 años. Todos ellos son jóvenes, que comprendieron y tuvieron las herramientas para aprovecharse de un momento único. Han sido modelo, y la gente los admira, no los envidia.
8) A pesar de estar megaforrados ninguno de mis amigos se ha comprado un Ferrari, Masseratti o Cayenne.
Espero que esta historia os permita comprender (como si no lo hiciérais ya) el por qué de la diferencia de productividad y tejido industrial de España y Suecia. En España faltan la mayoría de los elementos esenciales para ello.
A pesar de ello, os animo a que emprendáis. A que intentéis luchar contra la mentalidad lameculos, funcionaril y apilatochos de España. Podemos hacer más. Tenemos que hacer más.
El gobierno griego no planea nuevas medidas de austeridad como parte de los esfuerzos para sacar al país de la deuda, dijo el domingo el primer ministro.
George Papandreou afirmó que el gobierno anda bien encaminado para cumplir sus objetivos de reducir su déficit en casi 40% este año.