mayo 2011

Me ha sorprendido que de repente varios autores financieros han puesto de moda la teoría de que Grecia necesita algo similar a un Plan Brady para reestructurar su deuda, algo de lo que ya hablé hace 4 meses y que motivó que una persona muy cercana a mi me llamara exagerado y me dijera que no es cierta una de mis máximas preferidas: “La historia siempre se repite”. Me recuerda a un amigo que tengo del PSOE –y empleado de caja de ahorros- que criticó mis artículos de 2008 y 2009 donde propugnaba la bancarización de las cajas de ahorros y que las ayudas públicas se dieran sólo a cambio de propiedad y ahora tiene que asumir que esa es la política de su partido. La verdad es que internet es una herramienta perfecta para dejarnos a todos los que escribimos en evidencia. Pero de poco sirve si a los que tienen responsabilidad se les descubren las mentiras y nadie les exige que respondan por ellas.

Hoy empezamos a responder a las primeras preguntas, dudas y comentarios surgidas en la nueva sección “Pregunta al experto” del Euribor Blog.

Os recordamos que en el Foro de Euribor también se pueden formular cuestiones urgentes y preguntar y responder a todo tipo de temas económicos.

Mi presentación va a ser breve, ya que los que quieran profundizar en mi trayectoria profesional pueden visitar mi curriculum virtual o mi blog de Futur Finances.

Soy un economista de provincias y del mundo 2.0, interesado en aprender y enseñar sobre temas económicos en la Red. Es para mi un verdadero placer intentar responderos y espero sepáis perdonar mis limitaciones, ya que lo de “experto” es más un objetivo que una realidad.

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A veces nos encontramos con la sorprendente noticia del tipo “una empresa creada hace una año ha sido comprada por 10 millones de dólares”. Si eso nos parece poco, hace un par de semanas supimos que Yahoo! había comprado por unos 20-30 millones de dólares una empresa creada hace sólo 3 meses.

Estas cosas parece que sólo ocurren en el otro lado del charco y afortunadamente no es así, Loogic hizo a comienzos de año un resumen sobre las inversiones y adquisiciones en la Internet española.

41 operaciones realizadas frente a las 37 de 2009 y las 47 de 2008
4 operaciones de adquisición total frente a 1 en 2009 y 10 en 2008.
520.280.000 euros de inversión total frente a los 85.700.000 de 2009 y los 175 millones de 2008. En 2010 se ha invertido el triple que en 2009 (según los datos que nosotros conocemos)

Como véis un negocio que goza de muy buena salud, demasiado buena según parece, esto es lo que nos contaba El Mundo el otro día.

Aunque el debate no es nuevo, cobró fuerza a finales de marzo cuando Color, una aplicación para iPhone recién nacida que permite crear una comunidad de álbumes de fotos con una serie de contactos, recaudó 41 millones de dólares días después de su lanzamiento pese a no tener ingresos y a las numerosas críticas que recibió de quienes la probaron. Después, en los primeros días de mayo, Renren, una red social china, se estrenó en Wall Street y sus acciones crecieron un 28,6% en un día pese a no ser rentable. Sólo seis días después, Microsoft compró Skype por 8.500 millones de dólares y las alarmas saltaron de nuevo: ¿Estamos ante una nueva burbuja?

Un motivo más para pensar que estamos ante la “excitación” de la ‘Web 2.0’. O tal vez ante el “exceso de ‘trading'” o, incluso, en la “CONVULSIÓN”. Así se explicaría la preocupación de Jonathan Nelson, consejero delegado de Providence Equity Partners, otro de los líderes del capital-riesgo, que ha declarado al ‘Financial Times’: “Cuando ves a los inversores tomar decisiones en un solo día, es una mala señal”. Así pues, el capital riesgo está preocupado

Así que muchos nos preguntamos ¿Cómo son estas startups?.

Todos hemos ocupado algún puesto laboral o directivo en que nuestra elección o consecución ha sido más debido a la suerte que a nuestras capacidades profesionales o gerenciales.

No es nada fácil aceptar que la casualidad nos ha puesto al timón de una empresa o proyecto, pero muchas veces es más la fortuna quien nos guía que nuestras habilidades.

Lo que no vemos en nosotros nos es muy fácil de ver de nuestros jefes o compañeros de empresa. ¿Quién no se ha preguntado alguna vez la razón de tener un mando tan inepto o poco capacitado por encima de nosotros?

De todas las respuestas posibles, hay una habitual en la que no solemos caer: nuestro superior lo es por casualidad. Ni más, ni menos. Estaba en el lugar adecuado en el momento justo.