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El dinero fiduciario y sus males económicos generados

nietzsheDecía Nietzsche que “Fe significa no querer saber la verdad“. No voy a entrar en lo filosófico o religioso de esa cita sino en lo económico de ella, que para algo este blog va de eso. Coge un billete de 500€ y míralo (si no lo tienes a mano, coge uno de 5€, pobretón) ¿Qué es ese papel? ¿Por qué vale algo? ¿Por qué nos dan cosas a cambio de él?.

Todos tenemos la fe de que ese billete vale lo que pone. Nadie lo duda porque a todos nos conviene no dudarlo, en el fondo es un engaño compartido porque a todos nos va bien con esa mentira. Un billete vale lo que pone y punto.

Hoy os traigo un artículo originalmente publicado en nuestro blog de bolsa y lo publico aquí ya que tiene un punto de vista interesante (y criticable) sobre un tema muy polémico, el dinero fiduciario y los bancos centrales.

Hoy en día tener dinero depositado en el banco o “bajo el colchón” supone una muy mala inversión debido a que vivimos en la era del dinero fiduciario, esto significa por un lado que el dinero no está respaldado por ningún activo y por otro lado que sólo es la fe ciudadana la que habilita el poder de compra de los dólares, euros, yenes, etc…  Esta situación está perfectamente creada a través de Bancos Centrales que son los monopolios establecidos por el sector público que en el caso de Estados Unidos este monopolio se denomina Reserva Federal y en el caso de la Eurozona es el Banco Central Europeo.

Esta situación es muy conveniente para el sector público y supone un expolio contante al resto de ciudadanos a través de la inflación. Cuando se crea un monopolio sobre el medio de pago, la población se ve obligada a utilizar ese medio de pago, pero lo más temerario aún es que los gobiernos pueden financiar sus déficits públicos a cargo de la inflación, imprimiendo moneda. Como es normal si el ahora el dinero es sólo papel el valor del mismo tenderá a cero o dicho de otro modo el nivel de precios de una economía (IPC) tenderá a infinito.

En el siguiente gráfico se ve claramente cómo a partir de 1914 el IPC de Estados Unidos se ha disparado, la principal razón es que a partir de ese año los gobiernos fueron abandonando sucesivamente el patrón oro (dinero respaldado por un tipo de cambio fijo con el oro), lo que generó un desplome en el valor de las divisas, a través de la subida generalizada de precios de la economías.

Con este incremento continuado del IPC, desde 1914, el mensaje está claro el dinero de hoy vale menos que el de mañana. Con esta premisa hay un claro incentivo al endeudamiento y por lo tanto tanto nosotros mismos como la banca tendremos motivos suficientes para captar capital en el corto plazo para utilizar ese capital en el largo plazo. Con este escenario, es habitual que la banca quiera captar dinero barato a través de los depósitos y venderlo en productos estrellas como son la hipoteca en el largo plazo ya que el interés es mucho mayor y en situaciones económicas normales los tipos de interés en el corto plazo son inferiores que los tipos de interés en el largo plazo, lo que conocemos como curva de rendimientos.

Obviamente este escenario de dinero fiduciario es idílico para crear burbujas, el estado tiene grandes incentivos para conseguir dinero barato generando un impuesto muy social que conocemos como inflación, los demás agentes económicos también demandarán liquidez en el corto plazo vía deuda para inmovilizarlo en el largo plazo, lo que consecuentemente de todo este gran apalancamiento “incentivado” en el corto plazo se generan auges ficticios seguidamente de cracks detonadores del proceso y esto ocurrirá una y otra vez, mientras que exista monopolios estatales con la facultad de crear dinero de la nada sin respaldo alguno de otro activo.

Carlos Lopez

Redactor de Euribor.com.es. Escribiendo desde el 2006 sobre el Euribor, economía, finanzas, bolsa, hipotecas y ahorro

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  • La economía española inicia el 3T con buen pie. El repunte del consumo eléctrico (7,0% interanual en julio) y de los pedidos industriales (5,2% en junio) sugiere que la actividad sigue avanzando a buen ritmo. Ello debe afianzar la mejora del mercado laboral que, en julio, volvió a registrar un notable aumento del número de afiliados a la Seguridad Social (11.860, corregidos los efectos estacionales).

    La inflación de agosto se sitúa en terreno negativo (-0,3% frente al 0,1% de julio), presionada por el precio de los bienes energéticos y alimentarios. La inflación subyacente, que excluye ambos componentes, se mantuvo en el 0,0% por tercer mes consecutivo. En los próximos meses, la debilidad de los precios energéticos puede seguir frenando el avance del IPC.

    Nuevos signos de mejora de la actividad bancaria. En junio, el descenso del saldo crediticio se suavizó (del -6,9% al -6,3% interanual) y se aceleró la caída de la tasa de morosidad (13,06% vs. 13,62% en diciembre de 2013). Esperamos que los resultados de las pruebas de resistencia a la banca, que se conocerán en octubre, contribuyan a la estabilización del sector.

    Datos mixtos del sector exterior. La débil demanda europea mantuvo la variación de las exportaciones de bienes en terreno negativo (-1,2% interanual). Las importaciones, en cambio, avanzaron un 7,0% impulsadas por la mejora de la demanda interna. La entrada de turistas extranjeros batió un nuevo récord entre enero y julio (36,3 millones frente a los 34,0 de 2013). Sin embargo, esto no será suficiente para evitar el freno de la mejora del saldo exterior.

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  • Hasta ahora, exis­tían dos su­puestos en los que el usuario podía ob­tener el re­em­bolso de su plan de pen­sio­nes: en­fer­medad grave y des­em­pleo de larga du­ra­ción. Tras la apro­ba­ción por parte del Gobierno del pro­yecto de re­forma del IRPF a prin­ci­pios de este mes, se ha aña­dido una ju­gosa no­vedad para aque­llos que estén pen­sando en con­tratar este pro­ducto: la po­si­bi­lidad de re­tirar el lí­quido pa­sados 10 años.
    Eso aumentará el ahorro vía fondos de pensiones-

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  • Una oleada de mensajes de protesta ha inundado todos los canales de comunicación de Burger King. Airados clientes reprochan la operación de ‘inversión fiscal’ al pagar 11.400 millones de dólares por la canadiense Tim Hortons. La estrategia de ese tipo de ecuaciones de canje incluye llevarse a Canadá la sede corporativa, donde el Impuesto de Sociedades es el 26,3%. En EEUU está en el 39,1%.

    Abrumada, la ca­dena de co­mida rá­pida se ha de­fen­dido en Facebook: “Os es­cu­cha­mos. No nos mu­da­mos, sólo es­tamos cre­ciendo y bus­cando la ma­nera de pres­taros mejor ser­vi­cio”. Pero no son sólo los nor­te­ame­ri­canos de a pie los que se que­jan: el se­nador de­mó­crata Dick Durbin se ha la­men­tado igual­mente: “Estoy de­cep­cio­nado por la de­ci­sión de Burger King de re­nun­ciar a su na­cio­na­lidad es­ta­dou­ni­den­se”.

    El ma­lestar al­canza al mí­tico Warren Buffett, cuyo fondo Berkshire par­ti­cipa en la ope­ra­ción con 3.000 mi­llo­nes. Se le está re­cor­dando que fue pre­ci­sa­mente él quien pidió al pre­si­dente Obama que subiera los im­puestos a los ri­cos, porque no era de re­cibo que a través de la in­ge­niería tri­bu­taria pa­gara menos IRPF que su se­cre­ta­ria. Buffett tam­bién ha ani­mado fre­cuen­te­mente a los em­pre­sa­rios a no mar­charse de EEUU.

    Si Obama se­ñaló hace pocos días que no quería “que con­tinúe esta ten­den­cia” y anunció que iba a pro­poner “cerrar ese res­quicio tri­bu­tario an­ti­pa­trió­ti­co”, un por­tavoz de la Casa Blanca se ha li­mi­tado a in­dicar sobre Burger King que el pre­si­dente deseaba que el Congreso ac­tuara cuanto antes para obs­ta­cu­lizar las ope­ra­ciones de “inversión fis­cal”. Más de 70 mul­ti­na­cio­nales nor­te­ame­ri­canas se han do­mi­ci­liado en otros países en los úl­timos años.

    Pero con Burger King no están las cosas tan cla­ras, y no todo el mundo está en­fa­dado. Un fun­cio­nario del Tesoro le ha co­men­tado a Bloomberg que “parece una in­ver­sión in­te­li­gente que de­bería ser be­ne­fi­ciosa para los ac­cio­nis­tas”. Desde luego, Buffett se va a llevar un 9% de ren­ta­bi­li­dad: 270 mi­llones al año.

    Tampoco la fac­tura fiscal tiene por qué ser tan be­ne­fi­ciosa. Por lo que res­pecta a Berkshire, The Wall Street Journal cuenta que tendrá que pagar en torno al 35% de sus be­ne­fi­cios, en lugar del 14% al que ten­dría de­recho por de­duc­ciones si Burger King se que­dara en EEUU. Además, la ca­dena de ham­bur­gue­se­rías pagó el año pa­sado por Sociedades un tipo efec­tivo del 27,5%, no mucho más que el 26 y pico apli­cado en Canadá a Tim Hortons. El WSJ tam­bién avanza, sin em­bargo, que el fondo bra­si­leño 3G Capital, má­ximo ac­cio­nista de Burger King, ha es­truc­tu­rado la ope­ra­ción para mi­ni­mizar el im­pacto fis­cal.

    Y el propio mul­ti­mi­llo­nario de Omaha ha cal­mado los ánimos y ha ne­gado el in­terés tri­bu­ta­rio. “Tim Hortons gana más di­nero que Burger King, y no sé cómo se sen­ti­rían los ca­na­dienses si se ra­di­cara en Florida”, le ha dicho a Financial Times. Y ha aña­dido en de­fensa de la ope­ra­ción fi­nan­ciera: “Lo prin­cipal aquí es que los ca­na­dienses estén fe­li­ces”.

    Los que no están nada fe­lices son los ac­cio­nistas de otras cor­po­ra­ciones en de­ma­siados paí­ses. Por ejem­plo, en España: es el sexto con Impuesto de Sociedades más alto entre los 34 de la OCDE. Su 30% no­minal em­pata con Australia y México y sólo es su­pe­rado por EEUU (39,1%), Japón (37%), Francia (34,4%), Bélgica (34%), Portugal (31,5%) y Alemania (30,2%). Por de­bajo, el 12,5% de Irlanda ha sido el motor de su fre­né­tico desa­rrollo du­rante los 15 años an­te­riores a la cri­sis.

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  • El ministro de Economía de Bolivia dijo el miércoles que este año podría terminar con un déficit fiscal después de ocho años consecutivos de superávit, lo que parece anticipar un declive en la bonanza que vivió el país por casi una década.

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