O nos pasamos la vida criticando a las multinacionales pero se incendia la fábrica de una que da empleo a mil personas y rápido se piden ayudas públicas para la empresa… Yendo al mundo financiero global, si los cinco primeros bancos norteamericanos acumulan contratos de derivados por valor de $287 billones; es decir que esas cinco entidades financieras tienen posiciones en derivados por 17 veces todo el PIB de los EEUU o más de 4 veces el PIB de todo el mundo, pues es evidente que el permitirles eso supone un riesgo financiero importante. No hace falta ser un experto para intuirlo. Igual que si cada vez que un país con problemas de crecimiento sube los impuestos al consumo –como le pasó a España en 2012- cae en recesión, pues lo normal es dejar de hacerlo y si se hace, entonces no hay que sorprenderse de los resultados. Japón ha vuelto a la recesión –la cuarta desde 2008- precisamente por eso contra toda expectativa:
Por cierto, tan claro lo tiene Abe que tras el mal dato de PIB ha anunciado que disolverá el Parlamento, convocará nuevas elecciones y retrasará la segunda fase de subida de impuestos –por cierto, recomendada por el FMI- a abril de 2017. Por supuesto el efecto en los mercados de un pésimo dato macro fue anecdótico porque, y eso es algo que nos enseña la experiencia de los últimos años aunque parezca no tener lógica, lo que realmente importa a bonos y acciones es que los bancos centrales sigan inyectando liquidez barata. Por eso el lunes se recibieron con euforia –especialmente en el Ibex- las declaraciones de Draghi prometiendo compras de deuda soberana y más medidas no convencionales. Da igual que tales medidas, como vemos en la tasa de paro y el PIB eurozonero, no estén funcionando o que la caída del crédito en la Zona Euro se haya acelerado desde que BCE toma medidas más agresivas. Eso poco importa si aumenta el beneficio de la banca que es el sector que más pesa por ejemplo en el Ibex.
¿Ha provocado Draghi el inicio del típico rally de Navidad en las bolsas? Desde luego las bolsas europeas han mejorado el tono a pesar de que no sale un dato económico bueno en la Eurozona ni de casualidad pero como Wall Street y sus máximos históricos no parecen tener mal de altura… Algún día tiene que dejar de subir pero toda corrección desde marzo de 2009 en el mercado norteamericano suele ser un impulso para seguir subiendo y la estacionalidad no puede ser más favorable. El Ibex se vio perjudicado ayer por la sorpresiva ampliación de capital de BBVA para poder comprar un banco turco. Por otra parte, ha habido un cierto rebote tanto del € como del oro y la plata desde mínimos anuales que de momento no invalidan la tendencia y el mercado de deuda sigue tranquilo con nuevos mínimos históricos en Japón donde ya se emiten letras a 1 año en negativo y a 2 años al 0.005%. España ha cumplido ya los objetivos de deuda de todo el año a unos tipos muy por debajo de lo presupuestado (lo que en teoría está ayudando a suavizar los recortes) lo que es una magnífica noticia para nuestras cuentas públicas.
Por último no quiero dejar de citar entre las actitudes sencillas que mejorarían las cosas la sinceridad de nuestros gobernante, y no vale casi 3 años después, ¿Os acordáis cuando se me tachaba de alarmista por decir en 2012 que la €zona estaba moribunda y que estaba al borde del colapso cuando los dirigentes políticos negaban la mayor? Pues tras los reconocimientos que ya hicieron antiguos ministros franceses e italianos sobre temas similares ahora llegan las declaraciones del todavía presidente del €grupo Dijsselbloem reconociendo que Holanda se preparó para volver al florín en plena crisis del € en 2012. Como para fiarse…
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El 30% de los españoles ganaron menos de 1.217,4 euros brutos al mes en 2013
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Ocho de cada diez empleos creados en el último año fueron para hombres
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Cuando el bienestar material escasea, la impresión de que éste es absolutamente determinante para nuestra existencia crece. Se nos olvida que hay más dimensiones de las cosas. Por eso, lo ocurrido en Campofrío, desde el punto de vista de la gestión de la empresa, deja lecciones y probablemente nos dé otras muchas en el futuro.
A Campofrío el domingo no se le quemó una fábrica en Burgos, sino la factoría emblemática de la marca. La Bureba producía el 40% de todo lo que vende en España y era el modelo que se enseñaba a los inversores y competidores. 3.000 estudiantes pasaban cada año por un centro que tenía un auditorio para 400 personas.
En pocas horas, las condiciones objetivas de Campofrío variaron radicalmente. De golpe desapareció la mitad del negocio. Por eso el lunes había lágrimas de impotencia entre sus 891 trabajadores cuando vieron su fábrica y sus sueños rotos.
La cúpula de la empresa creó el mismo domingo un comité de crisis con un doble objetivo: asegurarse de que no hubiera desgracias personales y planificar el corto y medio plazo. Lo primero se consiguió en pocas horas, pero es un trabajo que va mutando. Primero se trataba de salvaguardar vidas, pero con el paso de los días se trata de comunicarse con la plantilla y con todos los stakeholders (interesados). Se ha creado una oficina del empleado donde se intenta minimizar la incertidumbre que afecta a los trabajadores.
En cuanto al corto y medio plazo, el trabajo se ha centrado en buscar dónde producir lo que Burgos ya no puede hacer, nada menos que 60.000 toneladas de producto. Las alternativas se buscan en orden: primero, factorías propias en España (8 centros); segundo, en Europa (19) y, tercero, competidores. También hay que determinar qué bienes tendrán preferencia. Si Campofrío surtía 25 productos al lineal, quizá tengan que optar por mantener sólo dos. Pero la prioridad absoluta de una empresa que tiene marcas tan potentes como Oscar Mayer, Navidul o Revilla es seguir presentes en el lineal.
Esta reingeniería de urgencia ya ha permitido recolocar a 113 empleados en el mismo Burgos. Otros serán llevados pronto a una planta en Soria. Incluso, si algún empleado lo plantea, podría irse a la factoría de Lisboa o de otros sitios de Europa temporalmente.
Pedro Ballvé, miembro de la familia fundadora de Campofrío y accionista, ha anunciado en un tiempo récord que la planta será reconstruida en Burgos y que los puestos de trabajo se mantendrán. Ballvé ha contado con el apoyo de los capitales mexicanos y chinos que compraron Campofrío a finales de 2013. En lo que parece un guiño hacia estos últimos, Campofrío ha decidido hacer bueno el hecho de que los términos «crisis» y «oportunidad» comparten el mismo ideograma en chino. Por eso ha puesto como objetivo que la nueva fábrica sea mejor y más eficiente que la anterior.
Pese a los pocos días que han transcurrido, en el equipo gestor hay muchas lecciones aprendidas sobre gestión de crisis. Una de ellas es que hay que contar con alguien que gestione a los que gestionan la crisis y ese papel lo han jugado Ballvé y el consejero delegado de Campofrío Food Group, Fernando Valdés. La cultura de la empresa es muy importante. Una cultura ganadora lleva a anunciar que se hará una nueva fábrica mejor, una perdedora, a pedir el concurso temporal y esperar a ver qué hay debajo de los rescoldos. Después, es importante determinar si los valores de la empresa sólo están escritos en un folio o están vivos. Y si están vivos lo hacen en una plantilla donde hay diversos talentos, activos que no ardieron en el incendio.
En muy pocos días tras el mayor desastre de su historia, Campofrío ha conseguido alinear a todos los que tienen intereses en su existencia: accionistas, trabajadores, ayuntamiento, el gobierno regional... Gran parte del mérito es de la familia Ballvé que cedió una mayoría accionarial que defendió con ahínco en la década de 1980, pero que se dio cuenta de que a veces es mejor ser parte de un proyecto mayor (Campofrío es hoy una de las cinco grandes de su sector en el mundo). Su legado ha sido más útil que nunca.
Baja la morosidad, y ahora sin trucos http://blogs.elconfidencial.com/mercados/perlas-de-kike/2014-11-20/baja-la-morosidad-y-ahora-sin-trucos_483262/ …
AGENDA económica del día http://dlvr.it/7b05J4
El presidente del BBVA, Francisco González, no ha convencido a los mercados con su operación en Turquía y la ampliación de capital acelerada por 2.000 millones de euros. A pesar de los parabienes de distintas firmas de análisis al incremento de su participación en Garanti, los mercados han pasado factura a los títulos del BBVA por encima del descuento del 4,5% aplicado en su ampliación de capital para ejecutar esta operación en un país con altos riesgos geopolíticos. La evolución anual del BBVA acumula un descenso del 8,77%
Indra. La cotización de la compañía tecnológica en la que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) es el principal accionista, pero con el control político en manos del Ministerio de Defensa, no levanta cabeza. Desde que el martes 4 de noviembre se dejará casi un 11% de su cotización al conocerse que la Comisión Nacional del Mercado de Valores había pedido información adicional sobre las cuentas, los rumores sobre un eventual cambio de accionistas y de presidente de la entidad no han dejado de aumentar.
En la compañía consideran que lo último que se puede producir en el entorno de una empresa de estas características, que trata con materias ultrasensibles de seguridad e información confidencial, es generar incertidumbres sobre su futuro, sobre sus cuentas, sobre la composición del accionariado, sobre la gestión y sobre quien pase a ser el presidente si se confirmaran movimientos accionariales.
En cierta medida parte de la responsabilidad de lo que ocurre la tiene la propia presidencia de la sociedad al restringir su política de comunicación y no explicar más lo que es y lo que hace la compañía. Es un clásico de la teoría de la comunicación empresarial el libro “El silencio no es rentable”, de Herb Schmertz y William Novak. Su teoría fundamental es que si no ocupas tú el espacio informativo que te afecta, lo ocuparán otros por tí. Y tienen toda la razón.
Esto que pasa en el mundo empresarial, pasa también en todos los ámbitos de la vida, ya sea en la política o en las instituciones. Cuando se va por detrás de los medios de comunicación no se gestiona bien un aspecto de la actividad empresarial como es el dar a conocer lo que se hace. Y por muy exitosa que haya podido ser en algunos aspectos la gestión de Javier Monzón en Indra, no lo es en la comunicación.
Además hay muchos aspectos que debería explicar. Una sociedad que vende su trabajo en más de 135 países, que con su know how se dirige el tráfico de una parte importantísima de puertos y aeropuertos de Europa, América y Asia tiene que tener la oportunidad de contarlo.
La doble vida de Felipe González. http://wp.me/pDJ7T-3oX
¿Acabarán los bancos españoles cobrando por los depósitos? Mis declaraciones. http://cincodias.com/cincodias/2014/11/20/mercados/1416486776_897904.html …
Barcelona apareció por primera vez en el Top Ten de las ciudades europeas preferidas por los inversores inmobiliarios en el informe de este año del poderoso grupo californiano CBRE. La lista la encabeza Londres, seguida de Madrid. La capital catalana es la única de las once principales ciudades españoles donde los precios han subido un 1,5%. Pero eso fue en el primer trimestre, y además el resto de Cataluña es otra cosa.
Es otra cosa, y no exactamente buena: ‘Cataluña fue una de las dos únicas regiones españoles en las que el número de propiedades vendidas cayó respecto al año anterior’. Así lo cuenta Sharon Smyth en un análisis difundido por la agencia Bloomberg sobre las consecuencias de la eventual independencia de Cataluña. Y uno de esos efectos colaterales es el siguiente, tal como lo ve Jeff Greensmith, fundador de la firma Fincasdirect: ‘Aunque los inversores todavía están comprando activos en Cataluña, algunos están empezando a sopesar las repercusiones resultantes de una decisión de separarse del resto de España’.
Smyth, que centra su análisis sobre todo en el mercado inmobiliario, no se olvida de los grandes cambios que traería la independencia: ‘Una salida del euro, rebaja de calificación de la deuda, fuga de capitales de los bancos y de otras empresas son las consecuencias posibles de la separación de España. Como poco, socavaría la recuperación de un mercado inmobiliario que ha convertido Barcelona en la segunda ciudad más popular para las inversiones en propiedades comerciales, detrás de Madrid’. Es la opinión de Patricio Palomar, director de investigación de estrategia de inversiones del Grupo CBRE.
Más daños colaterales: el mercado de la vivienda, que está remontando después de un desplome de siete largos años, también sufriría. ¿Y qué decir de la deuda autonómica? Esto es lo que dice Bloomberg: ‘El valor de los 1.300 millones de euros en bonos de Cataluña con vencimiento en junio de 2018 se ha hundido desde julio tras conducir la campaña pro independencia a la fijación de una fecha para la consulta. Actualmente, los bonos cotizan a 107,81% sobre su valor nominal, por debajo del 111% a principios de septiembre’
El análisis recuerda que la agencia Fitch amenazó la semana anterior a la consulta del 9-N que con degradar a bono basura la deuda catalana por la incertidumbre política. El experto Nicholas Spiro, de la consultora Spiro Sovereign Strategy, avisa: ‘Los precios inmobiliarios van detrás de los bonos. El hecho de que siga la incertidumbre está siendo inquietante’.
Estos nervios de los expertos y los inversores llegan precisamente en el momento en que el mercado remontaba. La inversión en toda España se duplicó el primer semestre respecto al año pasado y llegó a 3.230 millones de euros. El 60% fue para Madrid, aunque si las cosas no cambian Barcelona podría equipararse hacia finales de año. En total, se calcula para 2014 una inversión inmobiliaria en torno a los 9.000 millones de euros. La cifra no queda muy lejos del récord de 10.100 millones en 2007.