Lo absurdamente grandes que son las cifras actuales de la economía

la cifra del rescate bancario es de unos 60 mil y cuando se venda Banakia será más cercana a 50 mil
Un poco de rigor

El número de deshaucios en el alquiler crece al mismo ritmo que los precios y ya son más de la mitad del total http://bit.ly/2t0OZCn

Hablando de eres: Chaves y Griñán se sentarán en el banquillo el próximo mes de diciembre http://www.elmundo.es/andalucia/2017/06/14/5940e6bf22601dbc078b459f.html …

Me llama la atención que solo se nombren 3 casos de corrupción, en vez sumar todos los casos conocidos.

Según este enlace, del 2016, han sido más de 7500 millones los saqueados:

http://www.eleconomista.es/seleccionMS/noticias/7336771/02/16/El-coste-de-la-corrupcion-en-Espana-mas-de-7500-millones-saqueados.html

En este otro, también del 2016, se hace se establece un “ranking” y si bien es el PP el partido con más casos, es el PSOE el que más se ha llevado, mayormente en Andalucía, le sigue CIU y el GIL:

https://www.actuall.com/criterio/democracia/el-psoe-se-lleva-la-palma-en-el-ranking-de-la-corrupcion-con-los-3-500-millones-de-andalucia/

Y aquí tenemos un “ranking” por casos de corrupción:

Con las listas públicas, hemos sacado el siguiente “ranking de partidos corruptos” en España:

Partidos políticos con 1 caso de corrupción: Alternativa dos Veciños, ASI, Bloc Progresista, Centro Canario Nacionalista, ERC, GIM, IP (Independientes Portuenses), PIL, PIM, Sineuers Independents, UC (Unión Cordobesa), Unión Bagañeta.
Partidos políticos con 2 casos de corrupción: GIL, Nueva Canarias, PA, PAL, UPN.
Partidos políticos con 3 casos de corrupción: BNG
Partidos políticos con 6 casos de corrupción: Unió Mallorquina (ahora Convergencia per Illes Balears)
Partidos políticos con 8 casos de corrupción: IU
Partidos políticos con 9 casos de corrupción: Coalición Canaria
Partidos políticos con 10 casos de corrupción: PAR
Partidos políticos con 13 casos de corrupción: PNV
Partidos políticos con 14 casos de corrupción: CiU
Partidos políticos con 128 casos de corrupción: PSOE
Partidos políticos con 177 casos de corrupción: PP

http://indignado.es/ranking-partidos-politicos-corruptos-espana-compartelo/

Dudas en Bruselas sobre la credibilidad de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria http://bit.ly/2suLC9y

“Decidimos en­trar en el valor el pa­sado vier­nes, cuando la co­ti­za­ción se de­rrum­baba sin con­trol. Es verdad que nos pa­recía exa­ge­rada la caída (un 38% en tres se­sio­nes), pero lo que ver­da­de­ra­mente nos de­cidió a com­prar fue la su­ce­sión ver­ti­gi­nosa de com­pras de ac­ciones de Liberbank por parte de los con­se­jeros y los ac­cio­nistas más im­por­tan­tes. Ese mo­vi­miento fue el que más con­fianza nos dio”, ase­guran en una ges­tora me­diana que ha apos­tado por Liberbank en sus mo­mentos más crí­ticos en Bolsa.

Ha habido otros casos (por ejemplo las compras millonarias de consejeros y directivos de Banco Santander en febrero de 2016, cuando la acción caía por debajo de los 3,5 euros, o los de los primeros ejecutivos de IAG tras el desplome de la cotización posterior al Brexit el verano del año pasado), pero se pueden contar con los dedos de una mano los valores que han recibido un apoyo tan incontestable por parte de su núcleo duro de consejeros y accionistas.

Las compras comenzaron la semana pasada, en el transcurso de un movimiento bajista de enorme calado que provocó 10 caídas consecutivas de la cotización. Las cosas se pusieron especialmente difíciles a partir de miércoles, cuando tras el rescate de Banco Popular algunos inversores identificaron a Liberbank como el siguiente banco más débil del sector financiero español. La baja cobertura de sus activos problemáticos se convirtió en la principal excusa para una oleada de ventas que la cotización del banco no puso soportar.

La reacción del banco fue inmediata. A las reuniones con inversores y analistas para intentar explicar su versión sobre la realidad del banco se sumaron las compras masivas de acciones por parte de consejeros y accionistas de referencia del grupo. “Es casos de crisis como el de Liberbank, es difícil ver a todas las partes remando en la misma dirección. En este caso, los grandes nombres del capital han cerrado filas como pocas veces se ha visto antes”, señalan en un gran bróker.

Todos salieron al rescate, con el primer ejecutivo Manuel Ménendez encabezando el movimiento. Luego llegaron otros consejeros como Jesús María Alcalde, Felipe Hernández y Víctor Roza. Y el movimiento se completó con las adquisiciones de títulos por parte de los dos accionistas más importantes del grupo además de las cajas de ahorros. Tanto la familia Masaveu como Oceanwood aprovecharon los mínimos de la cotización (que llegó a hacer hasta los 0,5 euros por acción en plena debacle) para aumentar su participación.

El mercado valora muy especialmente las compras del fondo británico, que ha subido su participación desde el 10,5% hasta el 12%. Muchos estaban esperando el movimiento de este accionista, un ‘hedge fund’ muy agresivo en sus operaciones. Pero como el resto de los accionistas del grupo, ha considerado que la caída de la acción era una oportunidad y no una buena excusa para salir corriendo y provocar daños mayores en el precio.

Las compras no han cesado ni siquiera tras la gran subida superior al 40% del lunes. La euforia se trasladó a la cotización de Liberbank después de la decisión de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CMMV) de suspender la operativa bajista sobre el banco. A pesar de que la prohibición ha llenado de plusvalías a los que compraron en los niveles más bajos de la semana pasada, las compras han continuado esta semana, en la que consejeros como Jorge Delclaux y Felipe Fernández han vuelto a engordar su cartera a precios de alrededor de 0,90 euros.

Esta acción en bloque no podía pasar desapercibida para los grandes inversores institucionales, que están haciendo comparaciones entre Liberbank y Banco Popular. La entidad rescatada se hundió sin remisión en bolsa sin que ninguno de sus consejeros y directivos mandase un mensaje de confianza al mercado en forma de compra de acciones. Los responsables de Liberbank sí han entendido el mensaje y se han convertido en pieza clave para frenar la mayor crisis bursátil en la historia del banco.

El viaje en autobús de Soraya al poder http://www.elmundo.es/cronica/2017/06/15/593af913e5fdea7e218b461e.html …

la esperanza de vida no sólo no continuará aumentando sino que decrecerá. Por un lado, porque así que empiecen los recortes serias en el modelo de protección social la salud media se degradará para los que no puedan hacer frente a los copagos que se impondrán y / o el pago de una póliza privada de cobertura sanitaria; ello se añadirá el descenso de la salud por el consumo de alimentos de baja calidad debido a la caída de la renta media: se estima que hacia el 2050 la probabilidad de que el 50% de la población de EE.UU. tenga diabetes, y la diabetes es una enfermedad el tratamiento de la cual tiene un coste elevado.
Pero por otra parte, las enfermedades graves, lo que equivale a caras en cuanto a tratamiento, derivarán en cuidados paliativos y en la aplicación de la eutanasia: hoy en Holanda el 4% de las muertes ya tienen como causa la eutanasia. Pienso que el recurso a tal técnica irá en aumento.
La caída en la esperanza de vida ayudará a estirar los fondos para el pago de pensiones, aunque la prolongación de la vida activa hasta los 70 años, o más, será aplicable sólo para un muy reducido número de personas a causa de la sustitución acelerada de factor trabajo por tecnología, lo que aún agravará más el problema de ingresos de la Seguridad Social. De ahí que las grandes corporaciones pasan a desempeñar un papel fundamental en la protección social de sus empleados.
El problema de las pensiones no es la edad de jubilación, sino el hecho de que hayan dejado de cumplirse los supuestos que se hicieron a principios de los cincuenta cuando el sistema de pensiones fue establecido: pleno empleo del factor trabajo, salarios crecientes e indexados a la inflación, esperanza de vida tras la jubilación de un máximo de diez años.
El sistema de pensiones que conocemos es insostenible porque han dejado de darse los parámetros que el posibilitaron. Todo lo que se implemente para sostenerlo serán parches; lo que sucede es que un organismo como el Foro Económico Mundial no puede decir esto porque no es políticamente correcto decirlo.
Quienes sean necesarios y su salud se lo permita no se jubilarán nunca porque su pensión -una renta básica- será totalmente insuficiente; y los que no puedan seguir trabajando y no tengan acumulado un patrimonio cuantioso tendrán carencias muy importantes debido a la insuficiencia de la renta básica. Con el añadido de que la importancia política de los jubilados va a menos que las decisiones de gobierno se toman, cada vez más, en instancias que exceden el ámbito de los gobiernos democráticamente elegidos.

Suena horriblemente, pero si repasamos la historia, excepto en los últimos 70 años siempre ha ido así, y recordamos que tanto el embrión de pensiones implementado por el canciller Bismark en la década de 1880, como el sistema de pensiones de Roosevelt de los años 1930, como el Welfare State marcha los cincuenta, fue por el peligro de la contestación social que podía provocar la miseria o por la situación de inestabilidad que podía generarse de una mano de obra descontenta en un escenario de Guerra Fría.
Hoy, a pesar de desempleo estructural y el subtreball existente por la creciente desigualdad, la contestación social no está de moda y fenómenos disruptivos de alcance global como la Guerra Fría son parte de la historia. Es como si la protección social siempre hubiera estado ahí y que lo obtenido haya sido debido a la lucha de los movimientos sociales; cosa que no es así. Lo que sucede es que con el tiempo se tiende a idealizar el pasado y no recordar lo malo.
SNB

#16 666
Que se jubile ya el SNB, caramba…. que si no se jubila no es por falta de prestaciones si no por avaricia…

Combinar el sistema de pensiones con la esperanza de vida y scar esta conclusión es de demente, senil y carcamal.

Que deje paso en su cátedra de asignatura “maría” de económicas y se retire con los dineritos de sus panfletos catastrofistas.

Es que este hombre me pone de los nervios. Como casi todos los catedráticos.

Últimanetne tuve tratos con un catedrático para el lanzamiento de un nuevo producto en una empresa que asesoro… como buen profesor, tendía a pegar rollos y autocomplacerse…. y enseñar… a un empresario que factura más de 3 millones de euros y resultados netos superiores al 5%, el catedrático iba dando lecciones de economía (que no era su campo).

Con este comportamiento general, la enseñanza universitaria se va alejando de las necesidades reales de la sociedad y cada día fabrican más gente competente sin lugar en el mundo laboral. Con catedráticos tirando de los mismos apuntes 15 años, los alumnos se van alejando del progreso.

#19, Eufemio
Por lo que tengo entendido españa produce más que consume, el problema es la subasta de precio al que se paga, que no es el más barato necesariamente. En ocasiones se ha acusado a las electricas de no usar la producció hidroeléctrica que tiene coste 0 precisamente para ganar más, y claro eso se hace con térmicas.

A Suárez lo designó el Rey porque respondía exactamente al retrato-robot del gestor de la Transición que habían diseñado el propio Juan Carlos I y Torcuato Fernández-Miranda: era joven, de su generación; era leal a la Corona; era ambicioso como para jugárselo todo por el éxito de un cambio histórico; era dialogante; era, sobre todo, lo bastante abierto para entenderse con la izquierda y tenía una procedencia franquista suficiente para no asustar a los últimos bastiones del régimen y para no provocar a unas cúpulas del Ejército que se consideraban garantes de las últimas voluntades del Caudillo.
Suárez, pues, tuvo la fortuna de ser el hombre adecuado y estar en sitio oportuno (la Secretaría General del Movimiento) para el momento decisivo: el de empezar el desmontaje del Movimiento y poner a andar las reformas que conducían a la democracia. Con esas condiciones coincidentes en su persona, Suárez lideró una revolución democrática hecha desde el poder. Hemos convenido en llamarla «Transición», pero ha sido una auténtica revolución que, como tantas, terminó por devorar a su autor. Sólo un cuarto de siglo después de su dimisión («para que la democracia no fuese un paréntesis en la Historia») se empezó a reconocer su grandeza.
No era un hombre de partido, como se demostró en su fracaso para poner orden en el anárquico desmadre de la UCD. Poseía una demostrada capacidad de seducción y sabía utilizar la televisión para transmitir serenidad y autoridad, como en la semana trágica de enero del 77 o para ganarle a Felipe González las elecciones de 1979 con sólo un discurso de petición de voto. Y su falta de convicciones ideológicas profundas le prestó ductilidad para saber ceder y alcanzar los grandes acuerdos de su mandato, desde el primero (las normas electorales) a los que pasarán a la historia: Pactos de La Moncloa y el Pacto Constitucional.
Su primera decisión fue elegir el qué, y él lo había anunciado tres meses antes en las Cortes aún franquistas: hacer normal en la ley lo que era normal en la calle. La calle era ya democrática. La segunda, con quién: con todas las fuerzas políticas. Año y medio después del final de una dictadura que había durado 40 años, todos los partidos pudieron concurrir a las primeras elecciones. Y la tercera, el cómo, que fue descrito por Fernández-Miranda: de la Ley a la Ley pasando por la Ley; es decir, frente a la ruptura exigida por la oposición, la Reforma. Para efectuar el cambio, dirigió una enorme operación reformista, en un bienio donde restableció las libertades una a una y no dejó una sola estructura del régimen anterior. Para que no hubiera dudas de la legalidad del proceso, promovió la Ley para la Reforma Política, ideada por Fernández-Miranda y aprobada en referéndum, que abrió el camino hacia las primeras elecciones democráticas, constituyentes.
Y el gran desafío: reconciliar a la España que había sido derrotada, encarcelada y exiliada con la España que todavía era la vencedora. Ése era el propósito de Juan Carlos I cuando prometió ser «el Rey de todos los españoles». Y Suárez lo consiguió. Para convencer de la sinceridad del proyecto, utilizó el diálogo: son legendarias sus conversaciones con Carrillo, que condujeron a la legalización del PCE. Para integrar a Cataluña en el Estado, se trajo del exilio a Tarradellas y restableció la Generalitat. Para acallar la calle de las demandas –y también el griterío—nacionalistas, creó el Estado de las Autonomías. Y su obra cumbre ha sido la Constitución de 1978. No la redactó él personalmente, pero su estilo, su disposición al acuerdo y su comprensión de las aspiraciones de los demás hicieron lo que la Historia presentaba como imposible: el consenso de todos los partidos. Me lo diría años después en una carta personal: «Hoy, de la Transición política, de la democracia española, no se puede hablar de vencedores ni vencidos. Es nuestra mayor gloria».

Fernando Ónega fue director de Prensa de Presidencia durante la etapa de Adolfo Suárez. Acaba de publicar el libro Qué nos ha pasado, España. De la ilusión al desencanto (Plaza & Janés).

Bolsas de la Eurozona – ¡Linda dicotomía!, la FED sube las tasas y Eurozona tasa 0 http://dlvr.it/PMShkX

#25, Juanito Gonzale

o como bien decía #Maño H2O
mejor no buscar conspiración allí donde se pueden explicar las cosas con ineptitud, jeje… O era que no es maldad sino estupidez, algo asi…

#25 Juanito Gonzale

Ni eso…. a la que agarran un sillón a 4.000€ al mes, en un entorno de becarios, se vienen arriba y pueden estar 25 años pontificando… o tan solo en eoconomía…. en todos los ámbitos.. y con el tiempo, la mayoría se vuelven pesaaaaaaados…..

Y tienen un tapón montado en que los buenos, directamente, se van al extranjero…. culparán al presupuesto, pero hay una endogamia y un autopeloteo increíble.

Una vez organicé una conferencia de marketing en la facultad de empresariales de Girona…. fui con el dueño de la segunda empresa de más facturación en Girona, con 2.500 empleados y unos 30 ejecutivos con sueldos superiores a los 60.000€ brutos… en el 2003.. a través de una profesora de marketing..

¿El jefe de departamento?… ni vino.. El decano de la facultad nos dedicó…. 10 minutos….

El jefe de departamento y el decano aún están allá… la profesora se hartó de sus superiores… y de su sueldo (el de la profesora)… ni mileurista…

Por no decir que la información que se gestionaba en el departamento como complemento a la formación de los alumnos en lo que yo entendía estaba 10 años atrasada.. “las centrales de compras son grandísimos almacenes donde ….”…. JAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJA,,,,