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Como en cualquier guerra, en la comercial no hay ganadores, sólamente daños colaterales que tarde o temprano afectarán a nuestro bolsillo y desgraciádamente, la guerra comercial entre China y EEUU se está recrudeciendo.

China ha intensificado su estrategia de control sobre la exportación de minerales críticos y productos tecnológicos esenciales, en un nuevo capítulo de las tensiones comerciales con Estados Unidos. Ayer mismo, Beijing prohibió la exportación de bienes relacionados con el galio, germanio, antimonio y materiales ultraduros  hacia territorio estadounidense, un día después de que EE.UU. impusiera restricciones adicionales al sector de semiconductores chino.

China, que domina la minería y procesamiento de tierras raras, ha empleado estos recursos como una herramienta clave en su respuesta. En 2023, ya había limitado las exportaciones de antimonio, un metal estratégico utilizado en aplicaciones militares como municiones y misiles infrarrojos. Asimismo, en octubre, impuso restricciones al grafito, esencial para baterías de vehículos eléctricos, y en julio bloqueó la exportación de productos derivados del galio y germanio, utilizados ampliamente en la fabricación de chips.

Más recientemente, en diciembre de 2023, Beijing también prohibió la exportación de tecnología para fabricar imanes de tierras raras, reforzando su control sobre estas industrias importantees. Estas acciones no solo buscan proteger los intereses nacionales, sino también identificar las dependencias críticas del complejo militar-industrial estadounidense hacia China, según expertos.

China ha incrementado sus revisiones de seguridad para empresas extranjeras. En mayo, bloqueó ciertas compras gubernamentales a Micron Technology después de que el fabricante de chips no superara un análisis de seguridad. En este contexto, surgen preocupaciones de que Intel, que obtiene más de una cuarta parte de sus ingresos de China, pueda convertirse en el próximo objetivo.

Las represalias también podrían manifestarse en obstáculos administrativos. Cámaras de comercio estadounidenses en China han reportado procesos aduaneros más lentos e inspecciones gubernamentales más frecuentes durante momentos de alta tensión bilateral, afectando a empresas tecnológicas y otros sectores.

Beijing ha reforzado su uso de herramientas como la lista de entidades no confiables (UEL, por sus siglas en inglés) y la ley anti-sanciones extranjeras. Por ejemplo, en septiembre investigó a la estadounidense PVH Corp por retirar algodón de Xinjiang de su cadena de suministro, lo que marcó un precedente en la aplicación de la UEL. Empresas como Lockheed Martin y Raytheon, vinculadas a ventas de armas a Taiwán, ya han sido incluidas en esta lista.

El caso de Skydio, fabricante estadounidense de drones, destaca el impacto de estas medidas. En octubre, la empresa perdió rápidamente el suministro de baterías después de ser sancionada bajo la ley anti-sanciones. Este tipo de restricciones podría volverse más común, según analistas chinos, que advierten de costos crecientes para las empresas estadounidenses.

En medio de estas tensiones, el enfrentamiento comercial refleja una pugna por el control de sectores estratégicos y un reequilibrio del poder económico global.

En un momento en el que se empieza a poner en duda el liderazgo económico y político de EEUU,  el capital extranjero está fluyendo hacia activos estadounidenses como nunca antes en la historia moderna, alimentando lo que algunos expertos describen como una burbuja peligrosa en los mercados financieros de Estados Unidos.

Ruchir Sharma, presidente de Rockefeller International, advirtió en un artículo publicado en el Financial Times que este fenómeno está elevando el riesgo de una corrección masiva. Sharma señala que la confianza desmedida en que EE. UU. continuará superando a otras economías ha llevado a inversores internacionales a concentrar sus portafolios de forma abrumadora en mercados estadounidenses.

Hoy en día, Estados Unidos representa casi el 70% del principal índice bursátil global, un salto extraordinario desde el 30% en la década de 1980. Esta hegemonía no solo se limita a las empresas: el dólar estadounidense se encuentra en su nivel más alto en 50 años tras el fin de los tipos de cambio fijos. Este dominio está respaldada por tres factores clave: el liderazgo tecnológico, la fortaleza de sus instituciones y el dinamismo económico.

A pesar de estas fortalezas, Sharma advierte que la confianza ha alcanzado un nivel peligroso, describiendo la situación como la antesala de la “madre de todas las burbujas”.

El peso de EE. UU. en los mercados bursátiles globales contrasta marcadamente con su participación del 27% en la economía mundial. Esta desconexión se ha intensificado por un fenómeno global: los inversores en Asia y Europa priorizan el mercado estadounidense como el destino más seguro, relegando a otros mercados.

En Singapur, por ejemplo, la inversión en empresas como Nvidia domina las recomendaciones de los asesores financieros. En India, asesores en Mumbai aconsejan a sus clientes mirar hacia los mercados ya caros de EE. UU., ignorando oportunidades locales más asequibles.

Aunque las acciones de EE. UU. alcanzaron niveles sobrevalorados durante la burbuja tecnológica del 2000, la situación actual presenta un desajuste aún mayor. Desde 2009, el mercado estadounidense ha superado a sus pares globales en una proporción de más de cuatro a uno, incluso descontando la influencia de los gigantes tecnológicos.

A diferencia de épocas como los años 20 o el auge de las puntocom, cuando un mercado en alza en EE. UU. impulsaba el crecimiento en otros países, hoy ocurre lo contrario. El auge estadounidense está “absorbiendo” capital de otros mercados, debilitando monedas locales, encareciendo las tasas de interés y ralentizando el crecimiento económico en regiones emergentes.

A medida que el capital extranjero fluye hacia activos estadounidenses a un ritmo anualizado de 1 billón de dólares en 2023—casi el doble del volumen en la Eurozona—, Sharma subraya que los precios están siendo impulsados más por el sentimiento que por los fundamentos económicos.

El economista concluye con una advertencia severa: cuando el sentimiento lleva a los mercados a extremos tan exagerados, una corrección es casi inevitable. Aunque el momento exacto de un ajuste sigue siendo incierto, la historia muestra que ninguna burbuja es eterna.

En el corazón de Europa, un pequeño país con apenas 39,000 habitantes cambió para siempre la historia del sector de las loterias. Liechtenstein, conocido por su belleza alpina y su estabilidad económica, se convirtió en 1995 en el epicentro de la innovación con la creación de la primera lotería online del mundo, la International Lottery in Liechtenstein Foundation (ILLF). Este proyecto pionero no solo transformó el concepto de las loterías tradicionales, sino que también introdujo avances tecnológicos que sentaron las bases para el desarrollo de sistemas de pagos globales y seguros.

El artífice de esta revolución fue David Vanrenen, un empresario con experiencia en el desarrollo de sistemas de software para grandes firmas como Reuters. Observando el éxito de las loterías nacionales en los años 90, Vanrenen percibió una oportunidad única: trasladar el modelo al creciente mundo del internet (estamos hablando de hace casi 30 años). Su objetivo no solo era capitalizar esta nueva plataforma, sino también generar un impacto positivo al asociarse con organizaciones benéficas.

El primer paso fue encontrar un socio respetado para respaldar la iniciativa. La Cruz Roja en Ginebra mostró interés, pero consideró que el proyecto era demasiado arriesgado para Suiza. Fue entonces cuando Liechtenstein, con su apertura a la innovación, se ofreció como base para la operación. Con un marco regulatorio adecuado y un compromiso con la transparencia, el país se convirtió en el hogar de esta propuesta revolucionaria.

En 1995, tras meses de planificación, se celebró el primer sorteo de la lotería en un lugar inesperado: un bar. Sin embargo, lo que comenzó como un modesto evento en un pequeño país pronto se convirtió en un fenómeno global. La ILLF no solo fue la primera lotería en línea, sino también la primera en implementar un sistema de pagos integrado para transacciones internacionales.

El modelo de la ILLF abrió nuevas posibilidades en el comercio electrónico y las transacciones digitales. La experiencia adquirida en el desarrollo de su sistema de pagos sirvió de base para tecnologías más avanzadas, como Earthport y Visa Direct, que hoy facilitan miles de millones de transacciones en todo el mundo.

Además, la iniciativa demostró que los juegos en línea podían combinar innovación tecnológica con responsabilidad social. Una parte significativa de los ingresos se destinaba a causas benéficas, lo que ayudó a legitimar el modelo y a inspirar futuros desarrollos en la industria.

Aunque Liechtenstein es uno de los países más pequeños del mundo, su papel en la historia de los juegos en línea es enorme. La ILLF marcó el inicio de un negociazo como es el de las apuestas online.

Probablemente una de las caras más conocidas del ejecutivo de Donald Trump sea Elon Musk, y a riqueza no hay nadie que le haga sombra aunque sus compañeros de partido tampoco se quedan demasiado atrás en cuanto a fortuna.

Trump ha conformado un gabinete presidencial que incluye a cinco multimillonarios y figuras clave de Wall Street, quienes juntos poseen un patrimonio neto que supera los 340 mil millones de dólares. Esta cifra es mayor que el producto interno bruto de más de 130 países en el mundo (ya sé que es trampa, no se puede comparar patrimonio con PIB pero este tipo de comparaciones siempre impactan)

El propio Trump se convertirá en el presidente más rico de la historia de Estados Unidos, con un patrimonio neto estimado en 5.600 millones de dólares, según Forbes. Veamos quienes son el resto de afortunados.

Figuras clave del gabinete y su influencia

Scott Bessent, Secretario del Tesoro

Bessent, exadministrador de fondos de George Soros, manejará la política económica de EE. UU. como jefe del Tesoro. Antes de alinearse con Trump, había apoyado causas demócratas como la candidatura presidencial de Al Gore.

Elon Musk, Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE)

Musk será el encargado de liderar reformas drásticas en la estructura gubernamental, incluyendo recortes masivos y despidos en programas federales. Su plataforma, X (anteriormente Twitter), ha servido como altavoz para la agenda de Trump. Musk también inyectó 200 millones de dólares en la campaña de Trump, consolidando su posición como aliado clave.

Vivek Ramaswamy, co-presidente del DOGE

El empresario farmacéutico y exprecandidato presidencial trabajará junto a Musk en la reestructuración gubernamental. Su fortuna, estimada en 1.1 mil millones de dólares, proviene de Roivant Sciences, una empresa biotecnológica que fundó en 2014.

Otros nombres destacados:

• Doug Burgum, Secretario del Interior, un exgobernador de Dakota del Norte que amasó su fortuna vendiendo su empresa de software a Microsoft.
• Linda McMahon, Secretaria de Educación, cofundadora de World Wrestling Entertainment, quien liderará un departamento que los republicanos buscan eliminar.
• Howard Lutnick, Secretario de Comercio, presidente de Cantor Fitzgerald, conocido por recaudar millones para la campaña de Trump.
• Steve Witkoff, enviado especial para Oriente Medio, con la tarea de gestionar relaciones estratégicas en la región, donde tiene vínculos con importantes fondos soberanos.

La elección de multimillonarios con intereses privados y vínculos estrechos con Wall Street ha levantado críticas. Muchos analistas señalan que la administración refleja un giro hacia políticas favorables para las élites económicas, mientras deja dudas sobre el impacto en los trabajadores que Trump prometió defender.

El equipo también incluye personajes polémicos como Jim O’Neill, quien proviene de la fundación del inversor Peter Thiel, y Jim Phelan, un magnate sin experiencia militar que ocupará el cargo de Secretario de la Marina.

A medida que esta administración toma forma, surge un interrogante importante: ¿cómo equilibrará Trump las expectativas de sus votantes de clase trabajadora con las prioridades de su equipo de multimillonarios?

Esa gráfica que tenéis ahí arriba es la de la cotización del Rublo con respecto al Euro, en los dos últimos años ha bajado casi un 50% y ha alcanzado su valor más bajo desde que comenzó la invasión a gran escala de Ucrania en febrero de 2022. Este nuevo golpe a la moneda rusa se produce en un contexto de sanciones internacionales, una economía cada vez más aislada y dificultades crecientes para gestionar pagos internacionales.

El desplome se ha agudizado estos dos últimos mesesy se espera que la moneda se debilite aún más con la llegada de la temporada de invierno, cuando las empresas aumentan las importaciones para satisfacer la demanda de consumo.

El impacto de las sanciones sobre los bancos y el comercio exterior

El último golpe vino del anuncio del Departamento del Tesoro de Estados Unidos, que el pasado 21 de noviembre sancionó a decenas de bancos rusos, incluidos algunos que hasta ahora habían sido excluidos para facilitar transacciones relacionadas con la compra de gas por parte de Europa. Entre ellos destaca Gazprombank, un actor clave para los pagos de gas ruso. Según el Financial Times, estas restricciones podrían reducir aún más los ingresos por exportación de gas, un sector ya afectado por la caída en la demanda europea y las sanciones.

Este bloqueo financiero complica las transacciones internacionales de las empresas rusas y amenaza con agravar aún más el déficit en la balanza comercial del país. Además, los principales compradores de gas y petróleo ruso tendrán que buscar mecanismos alternativos de pago, un proceso que podría ralentizar aún más las exportaciones.

Altos precios, bajos ingresos y una moneda débil

A pesar de la caída del rublo, algunos analistas ven posibles beneficios para las exportaciones rusas, ya que una moneda débil puede hacer que los bienes sean más competitivos en el extranjero. Sin embargo, los costes internos de esta depreciación son importantes.

Lla mala condición del rublo debilita el poder adquisitivo del país, una realidad palpable en la inflación que alcanzó el 8.5% en octubre, más del doble del objetivo fijado por el Banco Central de Rusia (BCR).

En respuesta, el BCR ha implementado medidas agresivas, como elevar los tipos de interés al 21% en octubre, un nivel incluso mayor al de la emergencia inicial al comienzo de la guerra. Sin embargo, estos tipos han tenido un impacto limitado en la estabilización del rublo y en la atracción de inversiones.

Efectos colaterales: una economía militarizada

La economía rusa también enfrenta presiones internas relacionadas con el gasto militar elevado y la escasez de mano de obra, derivados de la prolongación del conflicto en Ucrania. Estas tensiones han llevado a los analistas a prever un posible nuevo aumento de las tasas de interés en diciembre, mientras el gobierno busca controlar la inflación y evitar una crisis económica más profunda.

Entretanto, gigantes estatales como Gazprom, que antes de la guerra lideraban el mercado ruso, sufren pérdidas históricas debido a la reducción de sus ventas internacionales. Este declive pone de manifiesto la creciente dependencia de Rusia de su mercado interno, que, en medio de un panorama de alta inflación y sanciones, se encuentra bajo una presión constante.

Esta imagen ha sido generada por IA y hemos despedido a nuestro ilustrador

La primera generación que creció con internet está bastante preocupada  por el avance de la inteligencia artificial (IA). Una reciente encuesta revela que 62% de los jóvenes de la Generación Z cree que la IA podría reemplazar sus empleos en la próxima década, una preocupación que contrasta drásticamente con la aparente calma de los directivos  de los cuales solo un 6% percibe a la IA como una amenaza para sus propios puestos.

La encuesta, realizada por General Assembly subraya una creciente brecha generacional en la percepción de riesgos laborales vinculados a la IA.

Las tareas repetitivas y de bajo nivel, típicas de los puestos de entrada, están entre las más susceptibles a ser automatizadas,, la IA puede realizar muchas de estas funciones, lo que naturalmente genera ansiedad en las generaciones más jóvenes.

En contraste, ejecutivos como Jensen Huang, CEO de Nvidia, consideran que la IA no representa un reemplazo total, sino una herramienta complementaria. En la reciente cumbre de IA de Nvidia, Huang señaló que la IA podría automatizar entre el 20% y el 50% de las tareas, pero advirtió que “quien sepa usar la IA para automatizar ese 20% será quien tome tu puesto.”

Las cifras también muestran que los jóvenes no están solos en sus preocupaciones. El 50% de los millennials cree que hay una probabilidad significativa de que la IA los desplace, en comparación con el 44% de los de la generación X (1965 a 1981) y solo el 24% de los baby boomers. Aunque los boomers parecen menos preocupados por su estabilidad laboral, creen que tienen un papel clave en preparar a la próxima generación.

Con la IA asumiendo cada vez más trabajos de entrada, las empresas tienen una responsabilidad mayor en entrenar a los nuevos talentos, además, muchos empleadores critican la falta de habilidades “blandas” como la comunicación y la gestión del tiempo en la Generación Z, cualidades que serán cada vez más valiosas a medida que la IA automatice tareas más técnicas e independientes.

La automatización y el avance de la IA plantean un dilema: mientras las empresas buscan eficiencia, no pueden permitirse abandonar a toda una generación. Esto no solo pone en juego la equidad intergeneracional, sino también la sostenibilidad a largo plazo de los equipos laborales.

Las empresas deben ofrecer más vías de desarrollo para que los jóvenes no solo se adapten al cambio, sino que encuentren oportunidades para destacar en un entorno laboral cada vez más competitivo y automatizado.