Conviértete en el mejor entrenador de tu oficina

Hablar de deportes en equipo, como ciclismo, fútbol, baloncesto… nos hace pensar que detrás de todos ellos hay un buen entrenador; una persona que sabe dirigir al equipo, motivarlo y hacer que gane.

El fútbol puede servir de guía. Helena López-Casares en el libro Equipos 10 , a través de una serie de entrevistas a grandes profesionales del sector del fútbol, ofrece las claves para crear y liderar equipos ganadores. Éstas son las principales:

• Ser estable desde el punto de vista emocional, saber controlar los impulsos y ser reflexivo ante las situaciones más difíciles.
• Tener capacidad de comunicación para transmitir los mensajes lo mejor posible.
• Ser ordenado, con capacidad de planificación y organización.
• Visión a corto y largo plazo. Aunque es necesario ganar el partido de cada semana no se debe perder el objetivo de conseguir la Liga al final de la temporada.
• Ser abierto y comprensivo bajo la base de la autoridad. No se debe nunca perder el poder de mando pero para conectar con el equipo es necesario que sea capaz de convencer a los demás de lo que se está haciendo y el por qué.
• Capacidad de crítica constructiva. Para poder sacar adelante el trabajo se debe corregir los fallos del grupo pero siempre aportando ideas positivas
• Estar motivado con la actividad que desempaña.
• Trabajar una capacidad conciliadora para aprender a gestionar los posibles conflictos que puedan surgir.
• Mantener viva la curiosidad. Es la única forma de conseguir llegar a conclusiones nuevas y aportar planteamientos originales.

Según un estudio realizado por Openmet People, las cualidades de un buen líder serían:

Un gran comunicador. Una comunicación clara, ordenada y precisa se ha convertido en una cualidad imprescindible para cualquier líder. Presentaciones comprensivas, la habilidad para identificar los momentos y la forma adecuada para exponer argumentos, la eficiencia en la gestión de reuniones y la utilización de las herramientas de comunicación son las cualidades más buscadas para los perfiles directivos de las compañías españolas.

Un auténtico líder que guíe al equipo. El equipo es el activo más importante que un directivo puede tener. Un buen equipo te puede llevar directo al éxito del mismo modo que un equipo desorganizado puede hacer fracasar el proyecto más comercial. Un auténtico líder debe mostrar confianza en las capacidades de los miembros de su unidad de trabajo así como evaluarlos periódicamente para poder ofrecerles feedback y de este modo mejorar su rendimiento y el del equipo. Debe darles autonomía y delegar responsabilidades para que ellos mismos se hagan responsables de los resultados.

¿Planificador yo? Por supuesto.Un profesional que sepa organizar el trabajo para aprovechar al máximo el tiempo es una de las cualidades más valoradas y deseadas en cualquier líder. Establecer objetivos de forma clara y concisa y tener visión para atender temas urgentes sin perder de vista las tareas a largo plazo, convierte a un líder en un excelente líder.

Realista a la hora de establecer objetivos. Establecer objetivos es uno de los momentos clave de cualquier organización a la hora de planificar el año. Por este motivo, el líder debe establecer objetivos retadores y difíciles pero al mismo tiempo factibles y realistas.
Algunos llaman al nuevo estilo de dirección el ‘liderazgo 3.0.’, los más clásicos tal vez se refieran a un liderazgo ‘laissez-faire’. Lo que en cualquiera de los casos está claro, es que las compañías españolas apuestan por gestores de equipos que apoyen un liderazgo más colaborativo y participativo. Los nuevos líderes tienen como principal misión la gestión óptima de equipos para sacar el mayor partido al trabajo.

Las principales competencias de los líderes para las empresas del S. XXI son la comunicación, el desarrollo de las personas, la planificación de las tareas, las actitudes relacionadas con los logros y objetivos y la delegación en sus equipos.

¿Qué otras cualidades le pides a tu entrenador en la oficina?