No todos los líderes triunfan. La falta de experiencia, habilidades, aptitud o actitud pueden ser algunas de las causas del fracaso.
Un líder sabe valorar el potencial de las personas, comparten sus ideas con los demás, utilizan su carisma de forma positiva… Tienen unas actitudes y aptitudes que les hacen destacar por encima de los demás, pero a veces un esfuerzo exagerado por alcanzar esa presencia puede desviar el correcto desarrollo den un buen liderazgo. Se vuelven en su contra ellos hasta que llega el fracaso más estrepitoso. El portal inc nos descubre las claves de lo que un líder no puede hacer:
- Estar siempre “ausente”. Sí, estás ocupado. Sí, eres el jefe, así que tienes el privilegio de levantarte e irte de una reunión tediosa. Seguramente tienes infinitas notificaciones de mensajes en tu Smartphone y muchos mails por leer en tu bandeja de entrada. Pero no debes olvidar algo: tu presencia siempre es vital donde esté tu equipo de trabajo. Y eso es lo que ellos más necesitan: tu atención, tanto operativa, como emocional e intelectual. No puedes tener siempre los “minutos contados” cuando un miembro de tu equipo necesite hablar contigo.
- Acomodarse.Y menos en un momento tan cambiante cómo el actual. Productos que antes eran líderes durante décadas, ahora pueden durar dos meses en el mercado. Así que deben estar abiertos a cambiar la inercia siempre que sea necesario, manteniendo los valores corporativos de la empresa.
- Quejarse continuamente. Lloriqueos, poner excusas o señalar con el dedo son comportamientos que demuestran faltas muy graves de madurez, de confianza en uno mismo y de responsabilidad.
- Engañar. Con engaños y mentiras no se llega a ningún sitio. Cuanto más auténtico es un líder con su equipo, más auténticos son ellos con él, y mejor funciona el grupo. Debemos esforzarnos en dar nuestra mejor versión de nosotros, pero no en reflejar algo que no seamos, porque tarde o temprano se volverá en nuestra contra.
- Actuar como un dictador. Sabemos que estás más arriba en el organigrama, pero eso no te da derecho a tratar a las personas, que además son tu equipo, como esclavos y mucho menos a no escucharles ni atender sus necesidades.
- Amenazar en vano. Cuando digas algo, es mejor que lo hagas. De otra forma, perderás credibilidad y respeto ante los demás.
- No aceptar nuevas ideas. No hay que cerrar las puertas a las propuestas de los empleados, siempre pueden ser enriquecedoras y positivas para un proyecto. Si las buenas ideas no se aplican, el plan puede quedarse estancado.
- Anhelar demasiado poder. Los líderes deben seguir luchando día a día para mantener su posición, sin buscar desesperadamente el reconocimiento o la riqueza, que llegara solo si se hacen bien las cosas. El poder es para aquellos a quien se lo entregamos democráticamente, en el mundo empresarial uno tiene que ganárselo día a día.
- Ignorar la verdad. Siempre habrá pelotas que le adularan y le harán creer cosas que no son del todo ciertas. Es mejor hacerle de espejo, dentro de unos límites lógicos, que negar la realidad, porque esto daña al grupo entero. Y es una de las causas más comunas del fracaso del liderazgo.
- Establecer compromisos sin intención de mantenerlos. Como en el caso de las amenazas, eso anula la credibilidad de cualquier trato posterior. Decir lo que uno no quiere decir siempre es una mala opción, y en este caso las consecuencias llegan en el momento menos esperado, puesto que no sabemos cuando la otra parte piensa reclamar lo que ahora afirmamos.
- Tener delirios de grandeza. Cualquier líder debe esforzarse en ser consciente del apoyo real que tiene dentro de la empresa, para adecuar sus posibilidades reales de éxito, porque tener demasiados delirios de grandeza será justo lo que reducirá esas posibilidades.
- Hacer algo sabiendo que está mal. No, no y no. Uno tiene que hacer siempre lo que cree correcto, porque de no ser así nos devuelve como un boomerang que nos da donde más nos duele. Los líderes deben tener unos principios sólidos y actuar en base a ellos, sin medio a represalias.
¿Qué más cosas crees que no debería hacer un líder?
