¿Te sientes infravalorado en tu empresa? Hay ocasiones en las que una persona, por el motivo que sea: timidez, falta de iniciativa, o cualquier otra causa, pasa bastante desapercibida en su empresa de cara a sus jefes. Es una persona que trabaja y trabaja muy bien, pero no se da a conocer y no se hace valer. En muchas ocasiones incluso atribuye sus méritos a otros.
A esto se le llama desaprovechar el talento. Un buen jefe debería saber encontrar esos talentos ocultos que tenemos cada uno y aprovecharlos en beneficio de todos.
Según un estudio realizado por Lee Hecht Harrison, el 62% de las personas dicen que se sienten a menudo poco utilizadas en sus trabajos. El 24% dijo que a veces lo hacen. En algunos casos esto puede ser porque están sobrecualificados, es decir, tienen un nivel de formación superior al que exige su empleo.
Hay veces que liderar estos equipos de trabajo sobrecualificados puede suponer un problema, ya que las personas se sienten desmotivadas por el trabajo que desempeñan. En cualquier caso, hay que intentar sacar lo mejor de cada una de las personas. Se puede aprovechar esa sobrecualificación para hacer mucho bien. Algunas ideas para encontrar y usar los talentos ocultos de tu equipo son:
Conoce a tu gente
En un simple café puedes llegar a averiguar si por ejemplo a una persona le gusta organizar eventos con sus amigos o familia, pues tal vez esta persona podría tener talento para la organización de eventos y tú lo puedes aprovechar internamente. Otro ejemplo puede ser que una persona escribiera en el periódico de su universidad, seguramente esa persona disfruta escribiendo. Aprovéchalo.
Reparte responsabilidades
Da a cada una de las personas de tu equipo responsabilidades, intenta adaptarlas a cada uno, pero el sentirse responsable de una parte de un proyecto y la posibilidad de fracasar o tener éxito tiende a hacer que cada uno trabaje más duro.
Di sí
Si un miembro del equipo propone un proyecto, es muy probable que realmente esté muy interesado en él. Averigua si hay alguna manera de que puedas darle luz verde, incluso a modo de prueba.
Haz una lista de proyectos «algún día»
Ve haciendo una lista con lo que creas que son buenas ideas que se te van ocurriendo, tal vez no para hoy, pero que pueden ser un futurible, tal vez un proyecto interesante. Propónselo también a los miembros de tu equipo. No te olvides de esta lista. Sácala de vez en cuando y asígnaselos a miembros del equipo que consideres que tienen el talento para irlos desarrollando poco a poco.
¿Te sientes infravalorado en tu trabajo? ¿Has sido un «talento descubierto»?
