Reubicación de profesionales

Es lo que ahora se conoce con el nombre de «Outplacement». Se podría definir como el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte de ellos. Consiste en reorientarlos, para facilitarles una reinserción laboral y conseguir que el tiempo de inactividad laboral sea el menor posible.Para entender mejor el término, el  Australian Institute of Management aclara 5 mitos sobre el Outplacement. Os dejo aquí un resumen de los dos que pueden dar lugar a más confusión:

1. El outplacement consiste en buscar trabajo a una persona.

Lo primero es conseguir que la persona asimile y haga frente a la pérdida de su trabajo. Después se trata de identificar hacia dónde va su carrera, para finalmente, comenzar la búsqueda de trabajo en sí

2. Reclutamiento y recolocación van de la mano

La contratación y la recolocación se basan en filosofías totalmente opuestas.  La recolocación se preocupa especialmente en ayudar a las personas a adaptarse al cambio en su situación laboral, hacer frente a las decisiones de carrera, y dirigir dicha carrera hacia la posición adecuada, siendo la principal preocupación el propio individuo y su trasición hacia el éxito. La contratación, por el contrario, se basa en encontrar a la mejor persona posible para cubrir un puesto concreto.

Un estudio realizado por Unique ReStart «sobre el grado de conocimiento y valoración que tienen los directivos españoles sobre las empresas de Outplacement o reubicación de profesionales», en el que han participado un total de 1200 directivos, determina que el 52% de las empresas que han recurrido a programas de outplacement han tardado menos de 6 meses en reubicarse profesionalmente.

Así mismo, un 15% asegura que el plazo de recolocación ha sido de entre 6 y 12 meses, mientras que un 34% comenta que se ha tardado más de un año.

Muchas de las personas que participan en este tipo de programas son mayores de 45 años, por lo que es necesario que la búsqueda de nuevos empleos se adecúe a sus condiciones particulares, potenciando sus puntos fuertes. Para el 67% de los directivos encuestados, el atributo que más valoran de los candidatos de más de 45 años es la experiencia, seguido de los conocimientos técnicos y prácticos (un 19%), las habilidades personales (un 6%), la aportación de contactos (un 4%) o el prestigio (un 1%).

Hay que destacar que un 59% considera que los profesionales de más de 45 años son aptos para cualquier tipo de puesto, mientras que un 32% considera lo contrario. No obstante, la mayoría de los que así se manifiesta (el 87%) opina que son menos aptos únicamente en determinados puestos como mozos de almacén y albañilería, nuevas tecnologías, auditores e informáticos.

Según el 73% de los encuestados, en sus empresas nunca ha habido un programa de ouplacement para ayudar a los empleados a buscar un nuevo trabajo y los motivos que han señalado son: porque no ha existido la necesidad (45%), por desconocimiento (30%) y por falta de presupuesto (23%).

Aunque el outplacement supone un desembolso para el empresario, la inversión no tarda en rentabilizarse. Gracias al outplacement, las empresas consiguen reducir de forma significativa el impacto social que representan los despidos, mejoran su imagen, obtienen estabilidad y paz social y mantienen la motivación y la productividad de las personas que se quedan en la organización.

En las próximas semanas iremos publicando entrevistas con los profesionales del sector para que nos puedan aportar ideas y nos ayuden a entender un poco más esto del outplacement.

¿Creéis que tendrán futuro en España los servicios de outplacement? ¿Has recurrido alguna vez a este servicio?