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La Agencia Tributaria ha trazado su hoja de ruta para el año 2025 con un mensaje claro: reforzar la lucha contra el fraude fiscal y vigilar de cerca los signos externos de riqueza que no se correspondan con la renta o el patrimonio declarado. Así lo recoge el Plan de Control Tributario 2025, publicado este lunes en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Una de las principales líneas de actuación será intensificar la vigilancia sobre aquellas personas físicas que mantengan un nivel de vida difícil de justificar a partir de sus declaraciones fiscales. Se trata de contribuyentes que aparentan una elevada capacidad económica—vehículos de alta gama, viviendas de lujo, gastos suntuarios—pero que, según su información tributaria, no deberían permitirse semejantes lujos.

La Agencia pondrá especial atención en los casos donde se utilicen sociedades instrumentales para desviar gastos personales o simular operaciones mercantiles que oculten rentas reales. Por ejemplo, personas que cargan a sus empresas gastos de uso personal—desde embarcaciones hasta viviendas—o que simulan préstamos ficticios para justificar ingresos sin tributar por ellos. Hacienda analizará estas estructuras con detalle para recalificar como rentas personales aquellas inversiones y gastos que, siendo de disfrute exclusivo, se declaran como gastos de empresa.

Facturas falsas, pagos en metálico y no residentes, bajo el radar

El control también se endurecerá sobre los empresarios o profesionales que declaren ingresos incompatibles con su actividad, como aquellos que no registren cobros con tarjeta en sectores donde es lo habitual. Además, Hacienda vigilará las facturas irregulares que se utilizan para inflar gastos deducibles o lograr devoluciones indebidas de IVA. Tanto el emisor como el receptor de esas facturas serán objeto de inspección, advirtió el organismo.

En el ámbito de los no residentes, el foco se pondrá en la regularización de las rentas derivadas de inmuebles en España, así como en las retenciones insuficientes aplicadas a artistas y deportistas extranjeros, sectores tradicionalmente sensibles a la ingeniería fiscal.

Más control sobre criptomonedas, TPV y comercio electrónico

El auge de la economía digital también está en el punto de mira de Hacienda. El control se reforzará en sectores con alto riesgo de economía sumergida, prestando especial atención a los terminales de punto de venta (TPV) y a los sistemas de facturación, donde se quiere erradicar el uso del conocido software de doble uso que permite ocultar ventas reales.

Las criptomonedas seguirán siendo objeto de escrutinio. La Agencia Tributaria actuará contra quienes operen con monedas virtuales sin declarar sus ganancias. Por otro lado, el comercio electrónico y los alquileres turísticosmediante plataformas también se someterán a un control más exhaustivo, gracias a la nueva información transfronteriza sobre pagos y al intercambio de datos internacionales a través del protocolo DAC7.

Inteligencia artificial y pago por Bizum para facilitar el cumplimiento

En paralelo a este refuerzo del control, la Agencia Tributaria también quiere facilitar las cosas a los contribuyentes que cumplen con sus obligaciones. Una de las novedades de este 2025 será la implantación del servicio ‘Renta Directa’, que permitirá presentar declaraciones sencillas de IRPF de forma inmediata.

Además, se generalizarán los pagos a través de Bizum, incluso en la atención presencial y telefónica, y se ampliarán las opciones de pago con tarjeta en condiciones de comercio electrónico seguro. La simplificación del lenguaje administrativo, que afectará a más de 4,1 millones de documentos, también busca que el contribuyente entienda mejor las comunicaciones de la Agencia.

Por último, la inteligencia artificial comenzará a asistir al contribuyente en trámites censales y declaraciones, a través de asistentes virtuales y la modernización del sistema de cita previa, que permitirá recibir atención telefónica el mismo día de la solicitud.

Endurecimiento del control recaudatorio

En el ámbito recaudatorio, Hacienda anticipará el control sobre los riesgos de cobro, especialmente en delitos fiscales, contrabando y concursos fraudulentos. Se actualizarán los procedimientos de embargo y se vigilará a los deudores que aparenten insolvencia mediante el vaciamiento patrimonial o la creación de sociedades refugio.

Banco Santander ha incrementado en 2024 hasta los 418 el número de grandes banqueros que recibieron una remuneración superior al millón de euros, según recoge su Informe de Relevancia Prudencial, consultado por Europa Press. Esta cifra supone un aumento del 17% respecto a los 357 banqueros que superaron este umbral en el ejercicio anterior.

El desglose de estas altas remuneraciones revela un abanico amplio. De los 418 banqueros, 193 recibieron entre 1 y 1,5 millones de euros, mientras que otros 96 cobraron entre 1,5 y 2 millones. La franja de los 2 a 5 millones acogió a 113 personas, y en los niveles más elevados destacan 13 directivos que percibieron entre 5 y 8 millones. Dos banqueros alcanzaron el rango de 10 a 11 millones de euros, y una sola persona recibió una compensación de entre 14 y 15 millones.

Estas cifras incluyen no solo la retribución fija y el variable inmediato, sino también bonus diferidos y compensaciones sujetas a objetivos a largo plazo, que podrían abonarse entre 2028 y 2030, dependiendo de la consecución de metas estratégicas.

Récord de beneficios y guerra por el talento

El banco presidido por Ana Botín explica que este aumento en los ‘banqueros millonarios’ responde al récord de beneficios de 2024, cuando la entidad alcanzó 12.574 millones de euros de beneficio neto atribuido, y mantuvo un sólido ratio de capital CET1 del 12,8%.

Además, Santander apunta al efecto de la competencia global por atraer y retener talento en áreas clave como el negocio de Corporate and Investment Banking, que experimentó ingresos y beneficios récord, con un crecimiento a doble dígito interanual. No en vano, el 34% de estos banqueros millonarios están ubicados en Estados Unidos, y otro 14% en Reino Unido, dos mercados conocidos por sus altos salarios en el sector financiero.

La entidad también destaca que parte de estas elevadas remuneraciones incluyen pagos excepcionales, como indemnizaciones por despido, bonus de contratación o compensaciones por cláusulas de no competencia, lo que puede inflar las cifras sin que representen el salario anual recurrente.

El ‘colectivo identificado’ supera las 1.200 personas

A cierre de 2024, Santander contaba con 1.246 empleados dentro de su ‘colectivo identificado’, es decir, aquellos profesionales que asumen riesgos relevantes o desempeñan funciones de control clave. Dentro de este grupo, los 418 que cobraron más de un millón representan la punta de lanza de la élite salarial del banco.

En total, este colectivo percibió 1.249 millones de euros en retribuciones, lo que supone una media ligeramente superior al millón de euros por persona.

Dónde se concentran los sueldos millonarios

Por áreas de negocio, 708 empleados pertenecen al segmento de banca minorista, donde se repartieron 685,9 millones de euros, con una media de 969.000 euros cada uno. El negocio de banca de inversión concentra a 177 profesionales, que sumaron 244 millones, es decir, 1,39 millones de media. En gestión de activos, 47 empleados cobraron 49 millones(1,05 millones de media) y 50 empleados de funciones corporativas recibieron 98 millones, destacando una media superior a los 1,9 millones por cabeza.

Por su parte, 235 empleados en funciones internas de control percibieron 139 millones en total, lo que deja su media en 590.000 euros.

Indemnizaciones y prejubilaciones millonarias

El informe también revela que Santander destinó 32 millones de euros en indemnizaciones y prestaciones por terminación contractual a 30 empleados, con una antigüedad media de 15,3 años. En concreto, 12 personas superaron las dos anualidades de su sueldo fijo, acumulando 23,6 millones en indemnizaciones, siendo la más elevada de 3,7 millones de euros.

La banca española mantuvo sin cambios la deuda que mantiene con el Banco Central Europeo (BCE), puesto que en febrero solo quedaban 18 millones de euros en operaciones a largo plazo, según las estadísticas de financiación del Eurosistema que ha publicado hoy el Banco de España.

La posición de la banca española se sitúa así lejos de las inyecciones que el BCE dio a la banca española en 2012, cuando, en lo peor de la crisis del sector, la deuda ascendía a más de 400.000 millones de euros. Sigue, además, marcando mínimos de la serie histórica facilitada por el supervisor, que se inicia en enero de 1999.

En comparación con febrero de 2024, el recorte es de 22.569 millones de euros.

También se ha notado el recorte para todo el Eurosistema. La deuda de los bancos de la eurozona con el BCE se situó en febrero en los 27.300 millones de euros, un 5% menos que en enero y 374.674 millones de euros frente a febrero de 2024.

Esta reducción es consecuencia de la política aplicada por el propio BCE para llevar la inflación a un entorno cercano al 2%. En concreto, a finales de enero, el banco central indicaba que ya a cierre de 2024 las entidades habían reembolsado los importes que quedaban por amortizar de las TLTRO y que se ponía “fin” a esta parte del proceso de normalización del balance.

Por otro lado, el volumen agregado de activos adquiridos en España en el marco de los distintos programas de compra de activos implementados desde 2009 por el BCE sumaba 555.127 millones de euros en febrero, un 1,8% menos que en enero y un 7,4% por debajo que en el mismo mes de 2024.

En el conjunto del Eurosistema, el importe agregado de las compras de activos se situó en el segundo mes de 2025 en un total de 4,21 billones de euros, un 1,3% menos que en enero y un 9,4% menos con respecto a febrero de 2024.

Sobre estos programas de compras de activos –el APP y el PEPP por la pandemia de Covid-19–, el BCE señala que se está dejando de reinvertir el principal de los valores que van venciendo, pero que esto está permitiendo que el volumen disminuya a un ritmo “mesurado y predecible”.